编者按:全球化经理的基本要求是什么？中国经理人在通向全球化经理之路上会遇到什么困难？中国经理人怎样才能成功地发展成为全球化经理人？本刊副文摘编辑Stephen Chen带着这些问题，在北京采访了通用汽车中国（GM China Operations）公司科技总监刘小稚博士。

　　刘博士早年在国内接受了多年中国的传统教育，后留学德国，获工学博士学位。随后，她在通用汽车公司（GM）的全资子公司，德尔福汽车系统公司（Delphi Automotive Systems）欧洲分部从事销售工作。在跨国公司的工作生涯中，她不断得到提升。刘博士现为通用汽车中国公司的科技总监兼总工程师。作为大型跨国企业的高级经理人，刘博士与中国经理人一起分享应该如何象经营企业一样经营自己的职业发展之路。

　　你能在大型跨国企业成为一个全球化经理人，是否得益于你在国外的教育背景？

　　把我之所以能够到今天，全都归功于我在国外读书的那10年，我觉得是不太公平的。我之所以发展到今天，最关键的就是我的意识形态的形成和工作作风的建立，很大一部分是我在中国工作过多年。

　　我在中国学了两个非常重要的东西。这是至今为止我的座右铭。不管你做什么事，第一要做认真。第二很重要的，就是以身作则。不管你在哪里做管理，你要是自己做不好，就永远不能调动下属去做事。

　　另外，就是要尊敬你的人，不要分是中国人还是外国人，不管是领导、同事，还是下级，哪怕是扫马路的，你都要有一种坦然，要能够尊敬他们。

　　你个性中的哪些要素帮助你成为全球经理人呢？

　　我一直是一个比较放得开的人，不太随大流，也不太去追求别人怎么样说你是不是第一名，或者是别人怎么看你。这就是为什么我能够到国外以后，比较快地适应下来。

　　德国比较讲究个人奋斗，没有人逼你去做什么事情。所以，这个国家就培养了人的独立工作能力。现在我来看，很多基本工具，在工作中就慢慢掌握了。

　　我做事有一个很严格的作风，就是永不放弃。碰得头破血流的时候，才会考虑怎么样寻求另外一个办法，但是不能把你的主攻方向忘掉。

　　在克服困难的过程当中，需要学习新的东西，需要跟很多人打交道，需要有很多的勇气，需要有很多的时间。如果你能够真正征服了这些，就一定能够达到目标。

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