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秦池=疯狂的广告+简单的勾兑 秦池经过几年的沉寂之后又要再现市场。对自己的失败有四方面的总结。一是发展太快，对代理商失去了控制能力，导致了代理商私自提价，将低档酒以高价卖出，造成质价背离。二是勾兑事件发生后缺乏公关意识，没有进行有效的解释。三是二度中标后消费者认为3.2亿元的广告额将转嫁到他们身上，对品牌产生不信任感。四是秦池只重视知名度不知道美誉度造成企业的迅速倒下。 看一看它的调整计划。一是企业的消息传播固定在几家确定媒体，说是确保小道消息的滋生。二是不再在中央电视台做广告，而是针对农村市场的广告放在1000家县级电视台上。三是产品结构从大路货向中高档发展，兼顾低档，四是缩短战线，确定自己的重点市场，借助代理商共同营造终端网络，逐步掌握对终端销售网络的控制权。 秦池的调整计划令人失望。它的调整计划主要集中在媒体、市场网络、产品的包装与价格的定位等所谓的营销部分，这是非常可惜的，也是可怕的。企业品牌的发展实际上整个企业的发展，而不是企业名称的推广扩展。企业重视营销是对的，但是在目前的中国，营销有非常形而下发展的趋势，很多营销公司为企业提供的服务只是手段意义上产品推广，根本介入不了企业的发展核心，更谈不上文化的影响。营销公司大都是手段意义上的宣传机器，从目前秦池的调整看，他们又进入了这样的一种新的陷阱。 品牌是一群人对另一群人塑造的感情，前一个一群人主要是企业团队，后一个一群人主要是企业面对的社会人群。营销是一个企业的生存方式，它不仅仅是广告与宣传包装问题，它函盖了企业运做的所有领域。 品牌发展组重要的是有自己长远的发展战略，有明晰的定位，有自己的文化品性。有了品牌形而上的设计才有品牌的沟通与传播，这样的品牌才是丰富的立体的。没有品牌规划设计的品牌在加上所谓合理的科学传播，这样的品牌死亡的速度会更快。 关于作者： 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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