首先是产业结构的失败。不管是松下、索尼，还是夏普、日立。可以说，日本家电在彩电是闻名在外的。因为现今松下、索尼、夏普等，都将救命稻草挤在彩电的唯一板块上。从理论的角度上讲，是产业的集中，但对于日本家电产业战略上，是产业资源的重叠，并且也显现出单腿走路的产业困局。但是在白电方面日本家电企业现今很不作为。行业里，一般把白电的发展分为三个阶段：第一阶段是在1970年之前，由欧美主导的白电时代；第二阶段是1970-2000年，白电产业以日本为主导的时代；第三阶段则是至今，正在进入的“中韩时代”。早在2000年以前，日本在白电方面可以说是盛极一时，但盛极必衰，这些年来，日本在白电上的“不作为”，以及中韩白电的崛起，都导致了日本目前产业结构的失败。而此前，海尔收购日本三洋白电，导致其在白电方面更加的空白。

　　人文结构的失败。二战后，随着社会经济的快速发展，日本的人口结构发生了很大的转变。而人口老龄化是日本面临的突出问题。人口老龄化，对日本企业的发展尤为不利。首先，人口的老龄化严重的影响了企业的用工环境。老年人比例上升，青壮年劳动力就相对缺乏。因此，青壮年劳动力的供给就无法满足企业用工对劳动力的需求，如此一来，企业很容易出现“用工荒”。其次，受人口老龄化的影响，青壮年人力资源不够，企业需要更高的人力成本去吸引青年员工，这从某种程度上又加重了企业的负担。在制度保障上，人口老龄化使得企业需要支付员工的养老金额越来越大，使企业肩上的担子又重了不少。另外，从企业生产方面而言，人口老龄化导致企业员工老年化，职员平均年龄较大。老年人的思维不如青壮年活跃，这种用工结构，也会导致企业在产品创新方面比较滞后。而从消费需求方面说，受消费观的影响，老年人对电器产品的消费需求不高，从而无法刺激企业对产品的研发创新力度。对于任何产品和企业，因循守旧和保守始终是他们发展的最大敌人，特别是在时代已经更新，革命已经到来的时刻，日本家电企业决策层，没有革命性创新或者说是破坏性创新的决心和魄力，只是在原有产业上的零敲碎打，修修补补。俗话说，不破不立，破而后立，但日本家电企业始终没有狠心做到打破旧有产业格局。所以日本家电企业失去了创新，又没有新的血液的注入，如何能在竞争日益激烈的今天拥有立足之地呢？

　　金融政策结构的失败。日元升值给日本家电带来了巨大的压力。此前，夏普和索尼都把企业亏损的原因归咎于日元升值。日元的强势和较高的企业税率使得他们在国际竞争中处于劣势。日本是一个资源枯竭型的国家，地理环境使其成为一个高度依赖进出口的国家，过去，日本是一个以加工进出口成品的“加工贸易”为主的国家，很多原材料都是依靠进口，很多产品进口来，加工好后，销往其他国家。如今，日元一升值，日系家电的产品价格就变高了，如此一来严重阻碍了产品的出口。此外，随着近年来韩国的崛起和我国家电的发展，日本早已失去了“来料加工”在技术上的优势。而当此外，国家金融政策也是一个重要原因。企业的发展离不开政府强有力的支撑。我们知道日本是一个高负债国家，当收入无法弥补支出，出现财政赤字时，为了弥补财政赤字，便只有发行国债，这就导致日本政府财政吃紧，给企业的经济支持有心无力，政府给予企业的支撑有限，日本企业又数量多，自然便僧多粥少，这就使得日本企业无法进行大规模投资生产，在金融政策方面的失败，也让日本家电企业大溃败。

　　综上所述，日本家电产业三大结构性的失败，都直接导致曾今在家电市场叱咤风云的日系家电，已成为昨日的“故事”，如今只能黯然挥手告别过去的光辉岁月。日本家电企业若要走出“经济寒冬”，重振雄风，调整其结构就势在必行。

	洪仕斌：洪仕斌，江西省余江县人，中国家电营销委员会副理事长，产业经济评论家，先后担任过知名企业区域经理、市场总监、销售总监、总经理，《人民网》、《中国营销传播网》、《销售与市场》《中国企业报》等全国近百家媒体专栏作家。Email:Hsb1107@tom.com
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