问题一：在天翼和沃推出以后，因为受到竞争对手高度一体化的声量打压，中国移动曾质疑过自己的客户品牌策略，并有意识地弱化客户品牌的宣传。而今天，竞争对手却推出了自己的客户品牌（虽然天翼的名字加在前面，但只要看看LOGO，我们就会觉得飞young完全是一个可以独立存在的品牌，我想天翼只是送它一程而已），这个时候，中国移动3G时代的品牌关系功课可能需要推倒重做！

　　问题二：可以说，动感地带的胜利更多的是先发优势的胜利，而不是真正PK后的胜者。以前我们最担心的可能是联通的沃，因为沃品牌本身就是一个年轻人品牌，而今天不一样了，电信也要来抢了，校园市场的真正战役打响了，在这一场新的战争中，我们还能像以前一样把对手打趴下吗？我们的优势在哪里？客户对在移动互联网时代对品牌的期望又在哪里？

　　动感地带品牌应该来说是一个老品牌了，既然竞争对手出击了，那么，这个老品牌如何玩出点新花样。在当前的局势下，这一定是应对方案的一种，是值得考虑的？ 告别了单一的语音时代，所以传统的品牌驱动力可能不足以实现维稳的目标，那么如何从校园信息化的角度入手通过更多样化的手段去巩固品牌优势，这也是需要考虑的问题。当然，虽然问题很多，但总结起来却很简单，就两个字——维稳！

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