这些年来，远卓品牌策划公司在为地方政府和茶叶企业指点迷津的过程中，我惊讶地发现中国茶叶行业在品牌塑造过程中，存在着大量隐性浪费，若不及时“揭露”并遏制，必将产生更多更大的损失。

　　什么是“浪费”？翻翻词典，对于“浪费”最基本的解释是：对人力、财物、时间等用得不当或没有节制。中国茶叶行业小企业居多，大多刚刚起步，资金少、人力少、时间少，一个个老板都是精打细算，甚至是鬼精鬼精的，哪有可能“浪费”？

　　至少大部分人不会认为自己在“浪费”，否则早已采用挽救措施。那么，中国茶叶行业究竟存在哪些隐性浪费呢？

　　隐性浪费一：参展好像是“旅游”

　　企业花的任何钱都是投资，都要讲回报。天下没有免费的午餐，天下也没有不问收益的投资。

　　你可以找到一百个参展的理由，同时你也需要提前为参展找到可能获得的一百个收益。如果没有深入考虑收益，只是去参展看看，只是想着可能会有的收益，或者是等到参展之后再说，则极有可能浪费。

　　现实不容乐观，很多茶叶企业参展没有提前策划好，结果到了展会现场才发现，一般有两种人不会亏：一种是来自承办方的人，一种则是捡废纸的人。而且，往往是捡废纸的投资收益率较大。

　　参展的时候可以借机旅游旅游，但是参展不是“旅游”，要避免浪费，地方政府或茶叶企业就要在为参展做好成本预算的时候，也要为收益做好多层次的评估，并且要为每一层次的收益提供保障。

　　隐性浪费二：“六个一”工程，豆腐渣工程

　　一旦要做茶叶品牌，企业想到的就是找几家专业的广告公司，快速上马“六个一工程”：精选一句口号，设计一本画册，印刷一张单页，制作一系列包装，刻录一张光盘，设计一个网站。

　　实力强一点的茶叶企业则增加“三个工程”：邀请一位明星，拍摄一套广告片，装修一个形象店，立即升级为“九个一工程”。

　　我常说，做茶叶品牌要先考虑利用免费资源，先想着在没有任何宣传的情况下：我是谁？我与别人有什么差异？这个差异能持续多久，明天还有用吗？别人为什么买我的茶叶？别人明天还会买我的茶叶吗？谁会买我的茶叶？谁会经常买我的茶叶？

　　问题有很多，这些问题不解决好就去搞“五个一工程”或“九个一工程”，多半都会变成“豆腐渣工程”。所以，在“五个一工程”或“九个一工程”之前，茶叶企业必须深入思考上述的一系列问题并找到正确答案。

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	谢付亮：谢付亮，品牌实战权威导师，15岁进入华东师范大学商学院，近20年品牌运作经验，观点、论著和案例被包括人民网、新华网、CCTV、凤凰卫视、《环球时报》、《联合日报》等在内的国内外1000余家媒体推荐或报道，著有《品牌天机——超低成本塑造品牌的16条黄金法则》、《茶翅高飞——中国茶叶品牌快速崛起之道》、《点茶成金——快速卖茶72招》等10余部著作。电话：13588268508；E-mail：zeroshell@163.com。
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