面对在某个行业和企业任职多年，且有着丰富经验的经理人，在年龄与阅历都自感成熟时，越来越多的人选择了创业，自己通过各种方式去创立一家企业，自己当老板。这些在企业“打工”已经习惯的经理人们面临这种职场角色不得不转变时，他们本人也正经历着人生的又一场选择、改变与历练。

　　【案例】：陈明的人生转折点是从他自己开办网络信息工程公司开始的。陈明原在大学里学的是网络信息技术专业，由于他本人的聪明好学，专心钻研，技术扎实，所以毕业后非常抢手，好几个大公司都争相要他。陈明考虑再三，去了一家实力强的股份制公司做助理工程师，待遇不错。没过一年他就被评为工程师，成为企业最年轻的工程师。这件事使得陈明很是得意了一阵。陈明在这家企业一干就是五年，直到被评为副总工。这不仅在于陈明有网络技术方面的天赋，更在于他的兴趣。在业内也小有名气的他，没过多久被猎头公司挖到了一家实力非常强的民营信息工程公司，待遇好、职位高，直接被任命为技术总监。

　　陈明一干也是五年，不仅技术更娴熟，积累了一定的资本，而且也有着一定的人脉和比较丰富的经验。这使陈明被更多的猎头公司“觊觎”。许人的通病就是：一次两次利益或许可以抵挡，但十次八次的“诱惑”就无法推让了。陈明终究经不住猎头公司给他介绍的一家大型跨国公司“诱惑”，最终放弃了原企业和职位，走上了这家跨国公司技术副总的职位。也变身成为了“职业经理人”。可人有旦夕祸福，在新东家那里上班还不到半年，一次一个由陈明负责的项目出现了重大失误，陈明很遗憾、悔改并且也很无奈，路只有一条——引咎辞职。

　　这种打击使陈明承受了阵痛后，陈明想了很多，觉得凭借自己多年专业技术和职场人脉以及经验，为什么自己不创业当老板？经过再三权衡和三个月的筹备，陈明终于成立了一家信息网络工程公司，注册资本不到百万，也“网罗”了二十几个人。一路辛苦下来，陈明的公司鸣锣开张了。

　　但是，事实是陈明公司运作得并不顺利，不仅事事他都得操心，而且还象个“救火队长”一样，哪出了问题，哪儿需要去“扑火”！没有可放心办事的人，而且别人办得什么事他都觉得不放心。公司里也经常有人辞职，有时招人没多久就走了，就这个小公司还时不时闹“人才荒”。 公司的事常常使他失眠，总感觉到力不从心，　

　　曾经是“打工金领”的陈明，此时真正意识到自己办公司、当老板真不是一件轻松容易的事，他这个老板当得常常焦头烂额而疲于应付。为此，当了一年老板的陈明也陷入深深困扰中，公司也在艰难运作，一时不知如何打开这个“结”！

　　职业经理人从“打工者”到“老板”角色转变后，会面临着诸多问题，当成为一名企业老板后，往往会遇到技术、市场、销售、管理、决策等一系列问题，这时刚刚成为老板的经理人要么过度自信，要么就是对员工过度不信任，害怕员工在各个层面管理把自己架空，此时很多人处于一种迷惑与盲然的状态而遇到问题不知所措。

　　实际上，不论进行职场角色演变的经理人以前是某企业的中层还是高管，当自己成为“老板”时需要明白一个核心角色作用：这就象一个乐队一样，老板既是作曲家，又是指挥者。这一特殊的身分就要求企业老板在企业的经营管理活动中明确自己所扮演的角色。看似一切是老板的，其实换位来看，老板只是企业组织中众多需要相互配合的角色中的一个，只不过这个角色在不同的时期起的作用不同罢了。

　　阶段性的“老板扮相”

　　1、刚刚进入角色的“打工经理人”在初步建立企业时，他作为“老板”应担任着企业几乎全部的角色，既是一名普通的一线员工，又是一名四处协调的管理人员，同时又是一名一言九鼎的领导人员，这时候想当甩手掌柜根本不可能。此时期老板的主要工作就是监管员工是否按规章制度办事，经营中是否有新的问题出现，一旦出现问题立即组织人马解决，也就是必须象很多做老板的人一样“事必躬亲”的去管理企业。毕竟此时期的企业文化还没有完全构建起来，制度还有许多不完善的地方，企业的员工队伍也还不稳定，不能形成自觉遵守业务流程的工作习惯，老板本人如不亲自监管，将会影响到企业的正常运转。

　　2、企业运转发展到一定程度，不但经营工作纳入了正常的轨道，就连管理工作也都日渐常规化、程序化，此时老板就应该逐步退出管理的角色，而把日常的监管工作交由各监管部门进行。一是自己根本监管不过来，二是替监管部门干活儿，反而会挫伤监管人员的积极性。此时的老板因为公司的发展壮大，有更多的决策工作及外部协调工作等着去做，考虑的是企业的宏观发展方向。只有如此，老板才能把企业做上一个层次，跃上一个台阶。　

　　3、当企业发展到一定规模，企业的经营活动不仅是企业的一种常规活动，而且是牵一发可动全局，企业员工有一种自豪感和满足感时，老板可以退出领导者角色。因为企业的运营完全市场化和社会化，并已经形成了完整的决策机制和执行机制，有了成熟的企业文化和特色的品牌和声誉，企业的经营决策、日常管理已有了高水准的职业经理人团队来负责，老板相对就比较轻松了，只管到时看收利润了。　

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