中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 经营观点 > 【洞察力攻略】第四章:开启洞察思维系统的方法(之三)

【洞察力攻略】第四章:开启洞察思维系统的方法(之三)


中国营销传播网, 2012-02-09, 作者: 徐筠, 访问人数: 3897


  进入洞察思维系统有两大基本方法:

  基本方法一

  “沉静前意识”:

  当我们在一个安静的环境中,能感觉到前意识以后,我们的意识(Consciousness)要向前意识发出指令,让他沉下去。在之前的原理中我们说过,意识在人的操控团队中是司令官,而前意识是个执行者,他会执行意识下达的指令,意识下达下沉的指令后,前意识是会下沉的。

  在沉静前意识的时候,要注意;

  1、 你的意识不要用意念强行去沉前意识,而是要让前意识自己顺其自然的沉下去。

  2、 也不要用意念去追求沉得多深。而是要让前意识自己很自然地沉,很柔顺地沉,能沉多少是多少。

  这两点在整个练习的过程中必须注意。

  在开始练习的时候,前意识不知道你要干什么,所以沉起来还是比较容易的,于是就有人一味追求要沉得多深。这是不对的,要顺其自然,就好比我们学潜水,先下沉个10米,让身体、心理适应了,再沉个20米,然后又适应了再沉个30米,这样一点点发展,就能潜到比较深的位置。如果让你一下子沉到深的位置,即使不死也难受个半死。沉静前意识同样道理,要让他一点点的适应,循序渐进。

  让前意识沉静,很像教练教学生,要耐性、细致,循序渐进,做好思想工作,前意识是个执行者,但是,从我的体验来看,前意识也是有自己思想的,如果你不注意与他的沟通方式,他会用他的方法来影响意识。要知道,在反应思维系统中意识是受到前意识把控、影响的,他要来影响你是非常容易的。我就有过这样的体验。有一次,我觉得可以用洞察思维系统来学英语,一定会有效果,我设计好了方法准备开始学,可是很奇怪的事情发生了,我一看英文马上就想睡,人很困,后来只要一看到英文,人就没有精神,这种状态保持了很久,一直不知道是为了什么,于是我好好想了一下,领悟到,原来这是前意识的作用,前意识里已经有了一套母语系统,前意识看我要学英文,就担心我不要他了,于是前意识的反应功能发挥作用,导致我一看英文就犯困、想睡。想明白了这一点,我就与前意识沟通,告诉他,我学英文是为了更好地充实我的母语系统,让他接受更多的信息,让母语能说的更好。沟通完了,我再看英语的时候,就不困了。再比如,我在开始写这章之前写的非常的顺利,要开始写这章的时候,只要一打开电脑,就莫名其妙的特别想上微薄,想看电视,就是不想写。这种状况持续了大半个月,我对自己进入洞察思维系统的能力过于自信了,以为已经不会受前意识的影响了,所以,受到很长时间的影响。后来分析,其实还是受到了前意识的干扰。我的前意识知道,我写这章主要是讲如何摆脱前意识的,当时,我对前意识的认识还是有局限的。他就想,自己已经被徐筠收拾了,不想其他人的前意识也被收拾了,于是他就开始使坏,让我分散注意力。我自己检讨了一下,发现:

  1、之前我对前意识的认识是不充分的,前意识不是要摆脱他,而是净化他,进入了洞察思维系统,前意识也是需要发挥作用的。

  2、与前意识的沟通严重不足。

  于是我就又与前意识进行了沟通,我告诉他,沉静前意识、包括后面的净化前意识不是收拾他,而是净化他、提升他,进入洞察思维系统并不是废了前意识,而是通过潜意识的加入,更好的发挥他的作用,在洞察思维系统中意识、前意识、潜意识是一个团队,是个整体。沟通完了,很神奇的结果的又出现了,我又能非常顺畅的敲起了键盘。

  从我的体验来看,前意识也是有意识(Awareness)的,而且他本身也受所记忆内容的影响,所以在沉静前意识的时候,一定要顺其自然、要柔顺的让其下沉,而不能非常强行的下沉限。特别是在进行第二个方法净化前意识的时候,前意识对净化他不太理解,所以沉静的时候会比较大抵触,这个时候要做好充分的沟通,顺其自然、循序渐进。我在这个阶段有过教训,因为没有认识到前意识在洞察思维系统中的作用,以为就是摆脱前意识,所以没有与前意识进行充分的沟通,做他思想工作,强行沉静、净化前意识,结果前意识就用他的方式来抵触。有段时间弄得心里有点难受。后来明白了与前意识沟通,要顺其自然、循序渐进的道理后不适感就消失了,这是我的亲身体会、教训,大家一定要记住,要尊重前意识,充分沟通、循序渐进。


1 2 页    下页:第 2 页 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共10篇)
*【洞察力攻略】第四章:开启洞察思维系统的方法(之五) (2012-02-16, 中国营销传播网,作者:徐筠)
*【洞察力攻略】第四章:开启洞察思维系统的方法(之四) (2012-02-14, 中国营销传播网,作者:徐筠)
*【洞察力攻略】第四章:开启洞察思维系统的方法(之二) (2012-01-24, 中国营销传播网,作者:徐筠)
*【洞察力攻略】第四章:开启洞察思维系统的方法(之一) (2012-01-17, 中国营销传播网,作者:徐筠)
*【洞察力攻略】第三章:洞察思维系统(之三) (2012-01-16, 中国营销传播网,作者:徐筠)
*【洞察力攻略】第三章:洞察思维系统(之二) (2012-01-13, 中国营销传播网,作者:徐筠)
*【洞察力攻略】第三章:洞察思维系统(之一) (2012-01-12, 中国营销传播网,作者:徐筠)
*【洞察力攻略】第二章:反应思维系统 (2012-01-11, 中国营销传播网,作者:徐筠)
*【洞察力攻略】第一章:重新认识“世界”与“人”(之二) (2012-01-10, 中国营销传播网,作者:徐筠)
*【洞察力攻略】重新认识“世界”与“人”(之一) (2012-01-07, 中国营销传播网,作者:徐筠)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-04-26 05:30:28