1.杜辉廉和梁伯韬1988年创办百富勤时，获得多位华人大亨襄助，其中包括李嘉诚，胡应湘等，初期主要业务为商人银行和证券买卖。

　　2.百富勤是89年9月从李嘉诚手上购入广生行的，当时百富勤成立只有一年，股本只有3亿港元，而广生行市值逾14亿港元，有70多年历史。

　　3.由80年代末期香港踏入过度期后期开始，中国国内省市部门在港的“窗口”企业的业务性质到出重大变化，由过往的贸易和引入外资角色，转为在港积极寻找投资机会，上市集资，实行以小控大。而梁伯韬就利用这些新的业务机会，将百富勤和香港股市带向新的一页。

　　4.1989年北京六四风波，港股大幅波动，百富勤藉机扩展，除收购广生行之外，90年2月从香植球手上收购泰盛国际，改名为百富勤投资。

　　5.当邓小平92年南巡之后，上海发展神速，急需资金，梁伯韬协助安排上海在港窗口单位——上海实业上市，实行透过集资——发股注资大规模引入资金往上海，并带动了香港的红筹热，梁伯韬个人因此得到“红筹之父”的美誉，

　　6.百富勤安排多家国企A股上市，为国企筹集大批资金。96年五月，百富勤为北京控股安排上市，获得1200多倍超额认购，更成为百富勤最风光的日子。

　　7.1 9 9 4 年公司定息债券部门成立后，定息债券及票据营业额发展速度惊人，1 9 9 5 年约6 7 4 亿港元，1 9 9 6 年则增至1 4 3 0 多亿港元，尽管这些债券是协助有关公司发行的，没有赎回责任，但按一般惯例，发行债券的投资银行往往要做自己发行债券及票据的“庄家”，以保证债券及票据可随时成交。证券商一般不把这类债券作为长期持有资产，而是通过买卖账户入账，1 9 9 6 年集团的此类资产达7 3 ．1 亿港元，1 9 9 7 年更是大幅增加。由于坐庄的资金大多来自银行借款，不可能把全部债券及票据都通过对冲交易保值，只能部分地做对冲保值，存在一定的潜在风险。

　　8.百富勤96年上半年曾录得11亿3000万港元营业盈利，到11月中宣布首10个月业绩时，营业盈利已下降至不足9亿港元，反映出其间由7月至10月四个月内有逾2亿3000万港元营业亏损，其中包括为东南亚债券业务所作出6500万港元准备金。

　　9. 1 9 9 7 年下半年东南亚金融危机后，百富勤的情况发生了很大变化。据称该集团在印尼的借贷和投资将近6 亿美元，由于印尼盾的持续下跌，这些投资和贷款发生了重大损失，尤其是定息债券（这些债券以有关国家货币计值，到期由发行公司以美元购回，百富勤负责推销其它机构投资者）损失惊人，账面损失高达1 0 亿美元，约合7 7 ．5 亿港元，加上其它部门的亏损，总损失达1 0 0 多亿港元，出现严重的支付困难。

　　10.但百富勤两位创办人梁伯韬和杜辉廉不气馁，积极寻找新的投资人和新项目，挽救百富勤，并在97年11月16日宣布与士苏黎世集团达成的入股协议。

　　11.但是，人算不如天算。11月前后，金融风暴蔓延到香港和台湾，进而刮到韩国与日本，亚洲经济面临崩溃，苏黎士及时收手，宣布取消入股百富勤，把百富勤推向绝路。

　　12.1998年1月，百富勤被强制清盘.

　　13.百富勤宣告破产不久法国国家巴黎银行随即入主百富勤，梁伯韬和员工都进入了新公司。法国国家巴黎银行看中的正是原百富勤的银行业务，果然后来的BNP百富勤不负重望，在香港创业板市场又一次大显身手。

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