时下的企业，又开始你追我赶地做“加法”，与十年前大搞集团化经营，非常类似。只追求规模，不追求效益与经营质量，不免让我们这些从业者担心。企业运作与管理，也是一种“轮回式”的运行，要实现“螺旋式”上升，那才有利于促进社会发展。如果只是简单的模仿与跟风，那到头来留给社会与政府的也只是个“空壳儿”。

　　 在十几年前的那场集团化风波后，很多企业用失败总结出了“只有走专业化，才能出人头地”。其实学习老外的战略管理，专业化与多元化经营，本来就是一种战略的选择与决策。决策又是有相对科学的分析法，不管是“PEST 分析模型”，还是“SWOT分析模型”，还是“价值链分析模型”，还是“战略时钟模型”等，都可以找到类似《计算机指导书》里一样的步骤。

　　 可发展中的中国社会与企业，决策的艺术性一直很浓。成功，就是神话与传奇；失败，也没有多少人为之惋惜。

　　 多元化经营，没有市场优势或技术优势，本身就会困死娘胎，更何况经济政策不是非常稳定，那就更加弱不禁风。

　　 大部分企业“跟风”能力很强，创新与钻研能力薄弱，于是“什么都会一点儿，可什么都不精”。撑门面可以，当“台柱子”可不行。一遇到激烈的市场竞争，由于资源配置分散性，无法取得差异化与集中化的竞争优势，刚对弈就会败下阵来。

　　 循着供应链进行扩张，是很多企业成功运作之道。做自己熟悉的事情，做自己有能力做的事情，这样才是有的放矢。

　　 数字营销From EMKT.com.cn，数字社会，指数管理后，政府与企业都在为数据忙碌。有水分也行，喊口号一定要量化的，把目标说的长远一些，这样数字就大一些。决策者们，一看数字热闹，可年底一计算，入不敷出。

　　 数字的攀比，使得企业迅速“催肥”，博得当地政府一笑。专业化之路，走着、走着就演变成了多元化之路。企业一旦进入了“加法频道”，开始的容易，“刹车”却很艰难，结果往往是“费力不讨好”。

　　 与其等到胖了再减肥，还不如在平时就保持身材，增加“眼睛看的、心里想的、手写的”一些东西，提高自身的素质与能力，活得更有自信；多吃素、少吃荤，活得更长久。

　　 越瘦越精神，越瘦越健康！对于已经开始有脂肪肝的人来说，瘦身是多么难得，也是多么期盼，可现实会左右为难。上路了，只能硬着头皮走下去，壮士也好，神仙也罢，在于经历而已。

　　 瘦身，对于很多企业来说，是个奢望。尤其对于时下国家倡导规模化企业，以集约与节约社会资源占用，你想瘦还要看政府政策导向与脸色，就更瘦不下来了，于是一个比一个的圈地扩展。天价的地，空空的厂，全国多少工业园、高新科技园的缩影。

　　 越瘦越精神！

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