蓝月亮事件到10月14日广州市天河区法院判决职业打假人叶茂良起诉蓝月亮败诉、10月26日北京市朝阳区法院判决添加了荧光增白剂的蓝月亮洗衣液是安全合格而告一段落，蓝月亮并没有出现“霸王”式的宿命结局让笔者感慨颇多。

　　笔者不想从道德、从消费者维权、从国内企业的经营环境这些角度来评述这场事件，只想从危机公关的5大原则（总分100分）来分析，在这漫长的5个月里，在面对危机时蓝月亮的公关行动能得几分？　　

　　1、速度第一原则　　　　得分18分

　　本次危机来的快，也来的猛！

　　来得快是因为另一个更热的“郭美美事件”中蓝月亮形象代言人杨澜被波及，这让蓝月亮事件被传播的速度几何倍增长；来的猛是因为事件一开始就指向荧光增白剂是“致癌物”，从而引起消费者的极度恐慌！

　　在这种形势下，蓝月亮在6月23日广州消费者提起诉讼当晚就做出反应，通过企业官网和副总邓岗的微博公布了《蓝月亮关于亮白增艳洗衣液的声明》，反应速度可谓极快！

　　当6月27日王海根据蓝月亮声明中有关中国From EMKT.com.cn洗涤协会的说明而将该协会补充为第二被告后，6月30日蓝月亮就亮出了反诉王海的杀手锏，并且各大媒体开始大量出现质疑王海动机不纯的文章助阵，这一反应既快又准。

　　因此在第一个原则中，蓝月亮可以说基本上能得全分，为什么减2分呢？那是因为在事件发生后，各大商超蓝月亮导购员得到事件说明的正式资料拖到了7月，而且在与全国性大连锁的沟通上因过于谨慎而贻误了最佳解释时间。　　

　　2、系统运作原则　　　　得分18分

　　在整个事件中，蓝月亮经营团队体现出过硬的执行力，这与该企业一直坚持的企业文化和经营思路有很大关系，否则在危机来临时这个团队不可能有如此上佳表现。

　　整个事件中蓝月亮在对外时只有其副总邓岗一个标准声音，而且整个团队做到了统一口径、统一行动，没有出现如霸王事件中上海围攻报社这样的突发事件，从其发布声明、布置软文、安排庞大的终端人员培训及资料发放、公益广告片的制作、应诉及反诉等一系列的行动上看，正是因为系统运作能力强才将这些复杂的工作安排的有条不紊。

　　这里又扣了2分，完全因为事件中一直站到蓝月亮一方的中国洗涤协会会长郑舞虹关于王海“背后的动机”的公开言论；因为中国洗涤协会当时已经成为第二被告，此时此刻由他质疑“背后的动机”很不妥，也完全没有必要，因为媒体和网上已有类似的文章助威了。　　

　　3、权威证实原则　　　　得分15分

　　该事件之所以被消费者如此关注的焦点是——荧光增白剂是否致癌，蓝月亮在其声明中主要借用国家的《QB/T2953-2008洗涤剂用荧光增白剂》的行业标准、中国洗涤协会就荧光增白剂的说明、世界上最大的CBS生产商汽巴精化的在华子公司合丽亚总经理张贵民在《日用化学品科学》杂志上发表的文章来证明荧光增白剂使用的合法性和无毒性，在权威证实这点上非常充分，这是蓝月亮能力挽狂澜的主要武器。

　　在权威证实这点上不得不讲中国洗涤协会的82会议，该会议上毒理、环保、染色等领域的专家分别就自己领域对荧光增白剂的安全性分别做了证明。但在当今中国行业协会屡屡被质疑的大背景下，该会议没有消费者一方的代表发言，也没有及时解释当时已经出现的对于日本、台湾等地关于CBS在洗涤品中有警示标注的传言，该会议有一边倒、护短的嫌疑，因此相反降低了这些专家的权威性，要减去5分。　　

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