中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 营销策略 > 企业话题 > 2012,买好船票了么

2012,买好船票了么


中国营销传播网, 2012-01-07, 作者: 陈讲运, 访问人数: 1091


  2012年,很明显玛雅人数千年前的预言不会实现,也不会是世界末日么?但这一年乃至未来,你准备好“方舟船票”没?

  “2012了,买好‘方舟’船票了吗?”这是2012年上班的第一天同事们见面时说得最多的问候语。

  这不禁让人想起了电影《2012》中那惊心动魄的一幕幕,除了买得起上亿欧元一张船票的人们,绝大多数人只能在无助的绝望中像蚂蚁一样被突如其来的超级火山爆发、天崩地裂的地震和排山倒海般的海啸无情地抹掉了。回顾2011这一年,地震天坑,传言千年一遇的寒冬,新闻中连续不断的瘟疫,仿佛天灾人祸一股脑地涌现出来,高温不退的房价、药价、菜价更让人备受煎熬。

  2011年,太阳能作为新能源和可再生能源领域的生力军。光伏产业在国家经济不景气情况下,诸多企业遭遇了生死劫。岁末之际,光伏“双反”调查开始,这对市场和技术在外的脆弱的中国光伏企业无疑是雪上加霜。太阳能光热在国家节能减排、新农村建设、家电下乡等政策综合作用下,前几年实现了高速发展,而2011年整个行业发展增速减缓,同时市场也由零售为主的农村市场开始转向工程为主的城市和工农业市场。这一转变是很多企业没想到来得如此快,如此猛烈。于是,很多原本处于“亚健康”的企业出现了明显的不适,更多地是在观望和焦急等待,期望市场会呈现快速发展的那天,自己也许会搭乘这班车实现快速发展。

  2012年,国家整个经济环境让人期待。行业中更是充满变数:274家企业中标家电下乡,无疑加剧了企业在终端市场的竞争;太阳能热水系统能效标准将于下半年正式实施;保障房市场让很多企业感觉我从下手;企业人才流失现象严重……

  岁末年初,笔者在江苏走访市场时与多位企业家和经理人交流。他们都十分看好太阳能热利用这个行业,国家“十二五”发展规划中也明确了其地位,并重点支持。前几年,行业高速发展,多数企业在抢市场份额,占有了很多资源优势。如今,在行业处于转型发展阶段,不少企业胸有成竹,更多的中小型企业感觉压力巨大。压力并不可怕,更为可怕的是不知道如何化解,这才发现自己各个方面都存在问题,没有优势可言。

  “2012年,我们太阳能热利用行业前景依然很好,太阳能与建筑结合将会得到越来越广泛的应用。太阳能热利用承压系统由于水质洁净、承压运行,洗浴更舒服,更加符合广大消费者的需求,势必将会成为发展趋势。迈能公司这一年启动26万次引领全球的战略,为行业发展提供更为有利的支持。作为太阳能热利用行业的英特尔,迈能不仅仅做OEM生产商,更多的是为企业做产品设计、产品线规划等工作。这是在帮助企业通过产异化产品来赚钱。只有设身处地为企业考虑,才能有长久的合作。相信,迈能的26万次战略将在2012年引领行业在太阳能热水承压系统方面再次升级。”江苏迈能高科技有限公司总经理朱庆国信心十足的说,“2012来了,企业间的竞争更加激烈和残酷,这是不争的事实。企业需要考虑如何进行资源间的有效整合,通过差异化赢得消费者,最终赢得胜利。”

  “真正推动企业发展的还是要靠科技。”江苏辉煌太阳能公司副总何中华表示,“这么多年来,行业中企业多数靠抄袭模仿发展。纵观家电、IT等行业,真正发展快且持久的企业,无不在引领科技创新。辉煌太阳能公司已经准备好了无氟发泡产品和防垢产品,在2012年会针对新老用户采取不同营销From EMKT.com.cn策略,最终赢得市场。”

  “太阳能热水系统的发展趋势必然是全天候智能化,对此,双能公司早早做好了准备,经过多年的研发试验,推出了智动波4D变频供热系统,完全达到消费者需求。”江苏双能太阳能公司总经理贲道发表示,“目前,该系统在局部地区试销,广受欢迎。运行效果很好,能解决了消费者的后顾之忧。”

  2012年,很明显玛雅人数千年前的预言不会实现,也不会是世界末日么?但这一年乃至未来,你准备好“方舟船票”没?这里的方舟即新能源和可再生能源的方舟,这将是未来解决全球变暖和能源危机,拯救人类的方舟。

  船票,在哪儿可以购买呢?所谓“方舟船票”,我个人认为就是企业在未来竞争中的核心竞争力,更像一把开启企业快速发展之道的钥匙。



欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。




主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-05-07 05:31:53