我是昨天通过QQ和您联系过的一个后辈小子，在我们沟通完之后，我将您在网From EMKT.com.cn上发表的一系列文章和评论发给我老板看了，并将我希望能和您合作的意愿告知了老 板，但是我老板考虑到目前项目尚未进行到一定的程度，所以婉拒了，对此我要向您表示歉意。目前我公司尚不能得到您的指导。非常抱歉！

　　由于我是半路出家，不是学化工的，但目前将从事腻子粉这一块（5年内应该不会改变），所以发现自己的知识非常欠缺。虽然一直在网上浏览各种知识，但一直没 能真正入门。在网上认真看了您所有的帖子之后，发现您的理论基础和研究创新成绩非常丰富，并对市场有着深入的洞察，所以我以一个期望能得到您教导的后辈向 您请教：我有药学的本科学历，但对化工不懂，如果我要深入的了解干粉系列（尤其是腻子），并在将来拥有自己的研究能力，我要认真学习哪几本书呢？非常期待 您的指导！

　　祝您身体健康，事事顺心！

　　冯工，你好！

　　没有关系的！这个很正常，每个老板都有自己的打算，作为一个打工者和下属首先要做的就是替老板分担重担，还有就是不要替老板做决定，而要提出备选方案。

　　老板很忌讳下属过于自信，事事都想在老板的前面，这是老板很在乎的。

　　这又谈到一个如何与老板打交道的问题了，你将一个控制欲相当强、能力相当高的人介绍给老板，应该是不错的选择，但是这样突兀地介绍往往造成领导的一种不爽，算是一个教训吧。

　　你原来是学习药学的，其实和化工并不是很远，尤其是精细化学。都强调原材料的复配，都是原材料在整个方剂（精细化工产品称作化工成品）的具体性能的展现和发挥，中间都存在促进、协同、限制等等关系。只要是用心，二者是互通的。药学和药理学，化工和化工原理都是如此。

　　你主要更多的是关心矿物结构、矿物成分、矿物物性（比如硬度、晶型、水合或水化反应）对成品的影响，比如水泥在水化过程中强度的产生，如何让水化过程更充 分完成；比如非活性填料（如重钙、滑石粉），具有怎样的性能，在构成腻子、装饰砂浆时，如何形成结构，如何选用合理的级配等等；还有就是各类添加剂（比如 纤维素、减水剂、胶粉）对腻子等建材成型的影响等等。主要的书籍有：《无机胶凝材料》、《颜料与填料》、《涂料化学》等等都是不错的书籍。

　　但是，更多的知识来源于应用过程中的认识深化。对于一个企业来说，首要的是实现性能的产品。产品具体组合、组合的原理有很多书都有著述，但是，更多的好产品来源于实践。

　　现在你首要的任务不是做好以后的事情，最多只能做两件事——这也是我经常说的。一个就是做好现在和份内的事情，不能给老板以好高骛远、不务实的感觉，这里 面不仅包含了一种做事的原则，也包含了一种做人的智慧。还一个就是随时为自己的发展做好准备（准备做自己愿意和符合自己理想、能力的事情）。两者可以合二 为一，但一定要有所舍，第二件事一定要潜心准备，力求全面，同时要讲究时机和方法。

　　第一件事做好很重要，你在老板面前的评分就在于你能否做好分内的事情，这里面不仅需要你逐渐提升你的技能、扩广你的知识面，同时也要提升自己管理的能力、分析解决问题的能力；因为上升必备三个条件：有成绩、有团队、有接班人。

　　老板大多时候都是用老板思维来考虑问题的，所以，我们要想影响老板的行为，千万不要擅专，要有所保留，要先获得老板的赏识和信任。

　　第二件事情，提升自己，让自己成为老板不可或缺的人才，或者成为一个管理好自己的帅才。这也许是你内心所想的，但是千万不要操之过急，因为水到渠成，不光是个人想努力就可以做到的。首先就必须沉下心来，潜心修炼。而且单单具有知识和想法是不够的。

　　要学会组织，将自己的观点和想法进行打包，不但要成熟，而且要会采用方略。

　　向领导提建议，不是一个很成熟的方案，而要给领导充分思索的时间。给领导一个线索，往往比一套完整的方案好，再就是让领导做选择题，而不要领导做是与否的判断题。这样很容易让领导感到你很不成熟，同时很自负！这样会得不偿失！

　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件： lixudong512@sin.com

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能力的来源 （2010-02-21, 中国营销传播网，作者：林枫）