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中国营销传播网 > 经营战略 > 企业方法 > 差异化:家电企业的国际化路径

差异化:家电企业的国际化路径


《中国企业报·消费电子周刊》, 2011-12-15, 作者: 许意强, 访问人数: 1283


  今冬,对于全球空调业来说不是一般的寒冷。

  欧美债务危机引发的全球经济不确定性风险再度来袭,全球空调需求全面萎缩,中国From EMKT.com.cn空调出口遇阻大幅下跌。中国空调市场因为“气候因素和功能局限”再度步入每年一度的“销售淡季”,再加上“原材料价格大幅度涨跌、劳动力成本上涨、刺激政策纷纷退出”等因素,让原本销售惨淡的空调市场遭遇“雪上加霜”,国内外市场陷入“极度寒冷”的尴尬境遇中。

  不过,海尔空调在国内市场创造了一派“红红火火”的热闹景象。

  自今年10月以来,海尔空调凭借“制热快、除甲醛”两大核心功能筑就的产品竞争力,成功突破了市场上层出不穷的“技术概念炒作”和“产品功能陷阱”,引领国内空调消费回归“产品实力”本源。由此,成功确立了海尔空调在国内同类中高端产品市场销售榜首的位置,还在北京等竞争白热化的市场上连续多周稳居市场份额第一。同时,在今年8月以来我国空调产品出口整体下滑11.96%的背景下,海尔空调却创造了38.24%的大幅度增长神话,成为国内空调出口中增幅最大的企业。就在10月,国内空调出口同比出现23.68%的下滑,海尔空调成为唯一实现出口正增长的品牌,同比增幅高达20%。

海尔不仅开创了中国空调业冬季热销的红火局面,还成就了全球空调的海尔现象。

  面对全球经济低迷不振导致的国内空调出口受阻,海尔空调却凭借多年来形成的“持续创新”体系和“整合全球资源”的实力不断提升,以产品竞争力为突破口,海尔空调不仅在中国市场上创造了“寒冬暖意”,还实现了在“超强制热”变频核心技术上的从技术引进到技术出口,在全球经济危机中成功找到了中国企业“逆势飘红”的动力源泉。

  差异化产品创新、全球性技术创新、市场消费需求创新、产品技术标准创新,最终让海尔空调对全球空调冬季市场格局进行重新定义,并有望在未来全球一体化的市场竞争环境中的差异化领航,实现从“规模做大”、“实力做强”到“创新强大”的不断跨越,开辟中国空调业全新的前进方向和发展空间。





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