就中国本土品牌建设而言，高品牌，顶天立地，格局壮阔，是品牌大思想运作下的操作体现，唯有高品牌建设，才能构建强势的品牌竞争力，才能缔造品牌冠军。所以高品牌建设，从高战略，高价值，高形象，高标准，高传播 ―― 来建设品牌，设定高目标，切准最佳角度，嫁接企业优势资源，匹配输出，成就第一高度，打造第一品牌。　　

　　品牌只有具备强势竞争力，才有可能成就品牌冠军，那品牌竞争力又是什么呢？　　

　　品牌有其竞争力，企业同样也有核心竞争力，我们知道：企业的核心竞争力大体表现在以下几个方面：　　

　　科技研发 ――

　　技术产品 ――

　　渠道网络 ――

　　营销能力 ――

　　管理能力 ――

　　人力资本 ――

　　资源体系 ――

　　文化体系 ――

　　行业地位和影响 ――　　

　　在大力推进品牌建设的过程中，企业的核心优势要与品牌竞争力的成长与壮大进行嫁接和匹配，从而能转化为企业品牌所独具的竞争优势，从而建立更高的品牌认知品质，获取更高的品牌赢利和品牌溢价能力。　　

　　品牌建设，一定要高起步，而第二或第三名的品牌再想成就第一品牌，是不容易的。因为在品牌建设与推广过程中，老品牌的升位，抢位，占位，品牌刷新等是重要且艰难的突破。只有第一品牌，被市场所认知的品牌冠军，才是最有价值的，相比第二或第三名品牌，同期市场占有率和综合效益能多出一倍以上，显然“第一品牌”所建立的地位具有巨大的优势。打造品牌冠军，要有野心，更要有方法和技巧。而第一品牌战略，不仅只是一个激动人心的战略目标，更是在品牌战略指导下，品牌策略和战术的系统实施。　　

　　所谓品牌冠军，应该是品质，品牌价值和品牌不断创新的领袖，因为只有不断创新者，才能保持始终引领的第一品牌，品牌冠军不是存在于企业的内部，更不仅仅存在于自身竞争的行业里，而是存在于消费者的认知中，只有消费市场所认知的第一才是真正意义上的第一，取决于企业是否赢得了消费者稳定长久的心智资源。　　

　　说到品牌冠军，我们不由会想到些耳熟能详的知名品牌：　　

　　阿里巴巴 ―― B2B交易平台第一品牌

　　淘宝　 ―― 网络购物第一品牌

　　飞利浦 ―― 照明市场第一品牌

　　喜之郎 ―― 果冻市场第一品牌

　　全聚德 ―― 烤鸭第一品牌

　　格力 ―― 空调市场第一品牌

　　亚都 ―― 空气净化器第一品牌

　　公牛 ―― 安全插座第一品牌

　　霸王 ―― 防脱洗发第一品牌

　　排毒养颜 ―― 排毒市场第一品牌

　　云南白药牙膏 ―― 药物功效牙膏第一品牌　

　　碧生源 ―― 排毒通便类产品第一品牌　　

　　我们会发现：市场中，只有第一才会被消费者最容易记住，因为消费者只记得第一，而第二名，第三名或者其它名次，被消费者记住的概率会很小，也最不容易被消费者留做记忆储存。　　

　　“产业链营销”告诉我们：在某些产业，某些行业，品牌冠军必须从产业链上的一个点“冠军”来取得突破。与某一领域，某一细分市场的品牌运作还不同。　　

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