中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 经营观点 > 国学《易经》与管理研究系列(八)

国学《易经》与管理研究系列(八)

易经的创新逻辑与管理的既济未济观点


中国营销传播网, 2011-11-29, 作者: 张京宏沈宗南, 访问人数: 2797


  作为系列《易经》研究的第8篇,也是本次研究课题的最后一篇,我们重点分析中西方研究的思维方式和应用的异同,同时来探讨管理的本质、目的和管理中既济未济的辩证观点,以期抛砖引玉。

  第一部分 东西方对《易经》的解读

  西方许多学者包括顶尖学术人物,都对易经进行了严谨的解读。英国的Richard wilhem(翻译:R.威廉)有比较著名的论文《The Book of Changes -- I Ching in Chinese》,系统以西方的视角对易经进行了研究。在现在的翻译中,《易经》的英文翻译是 I ching。核心概念会被解读为 the book of changes,就是研究变化的书。

  变化无处不在。生活中时刻都存在鲜活的实例。前几天发生的一个案例就十分生动。一个物流供应商的老板Z先生,为了今后更多拿下F公司的物流业务,答应承揽F公司的仓库搬运工作,并明确表示,承揽仓库搬运未必挣钱,主要是希望今后的物流业务对该物流公司多多照顾。双方签订了承揽合同,合同金额人民币3.5万元,预计3天完成。执行第一天,Z老板安排了32个搬运工,8部汽车,原计划一天40车,结果只干了32车。Z老板开始叫了,说亏了。说现在上海人工成本大,随便一个搬运工,一天工资200块,汽车每部每天700块。每天人车成本就是11000块,这不包括搬运中破损的赔偿、人员吃饭等费用。结果执行第一天的当晚,Z老板坐不住了,打电话给F公司的老板,说亏了,不想干了。承揽合同约定,不得以任何理由中途停止或抬高价格,否则Z老板要承担合同总金额400%的违约金。结果在当晚大约19点左右,在搬运现场,Z老板碰到了现场检查工作的笔者,对笔者说,张总,这次可能要亏损了。并给笔者算账。笔者就直接问他:这次搬运承揽合同,你的动机和目的是什么?如果你的动机和目的就是说为了在搬运这件事情上谋求多少利润,这是一说;或者说搬运这件事情是一个沟通的手段,真正目的是希望今后的物流发货上多拉货物谋取长线合作利益,这也是一说,你究竟要的是什么?你必须回答自己,要的是什么,然后在这个前提下说事,不可混淆。Z老板大悟。这说明什么呢,说明变化随时都存在,起初的目的是为了今后的物流业务,结果在执行中第一天发现费用和总金额可能导致亏损时,立马发生了变化,为手段而手段,忘记了根本目的。这种事情在生活总比比皆是,许多时候往往人们钻进去拔不出来,总出现为手段而手段的情况。


1 2 3 页    下页:第 2 页 8





关于作者:
张京宏 张京宏:早年毕业于杨虎城将军创办的尧山中学.后读于中国矿业大学,获法学学士学位。毕业后在人民法院刑事审判庭、民事审判庭、执行局等工作多年,下海从商后历任中外合资企业部门主管、项目经理、副总经理、总经理、董事长等职。现担任上海威贞实业有限公司首席PMI项目策划师,并兼任多家公司的高级资深顾问。
查看张京宏详细介绍  浏览张京宏所有文章


欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共5篇)
*管理研究:《易经》的生死观与管理的得失论 (2012-06-04, 中国营销传播网,作者:张京宏、沈宗南)
*国学《易经》与管理研究系列(七) (2011-11-22, 中国营销传播网,作者:张京宏、沈宗南)
*国学《易经》与管理研究系列(六) (2011-11-14, 中国营销传播网,作者:张京宏、沈宗南)
*国学《易经》与管理研究系列(五) (2011-11-07, 中国营销传播网,作者:张京宏、沈宗南)
*国学《易经》与管理研究系列(四):易经的时机逻辑与管理的方法论 (2011-11-04, 中国营销传播网,作者:张京宏、沈宗南)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-03-29 05:41:25