“修身”在企业创始之初，精准定位目标用户需求、拥有合理盈利模式的“金点子”破茧而出——一个“杀手级”应用的产品（包括实体型产品和服务型产品）诞生了！凭借着独一无二的定位和功能，新生的企业在蹒跚学步中进一步磨砺和修炼，在这一阶段，企业不断去芜存菁：完善核心产品、强化核心功能、形成独特的盈利模式和初级核心竞争力。

　　“齐家”依托业已成熟的盈利模式，企业已经渡过了“生存期”，当“吃饭”不再是问题的时候，发展问题赫然摆在眼前。靠几个人、几杆枪，抱着“大碗喝酒、大口吃肉”的理想一路过关斩将闯过来的企业家们会在某一天宿醉醒来后陷入迷茫：为什么人越来越累，企业发展却不理想？为什么钱越来越多，兄弟感情却渐行渐远？为什么工资成本越来越高，员工却不买账？……出现这些问题，说明企业管理水平需要提高了！梳理财务、梳理销售、梳理采购、梳理研发……总之，企业的规范化管理已经势在必行。当终于有一天，你就算不可以像王石那样花3个月爬爬山，至少可以关上电话神秘出现在边陲某个小镇三五天：遥望大漠孤烟，轻轻醊饮一口香茶……而当你风尘仆仆回来，你的企业依然井井有条，甚至还比你在时候更顺畅了些，这时候，企业才真正是你的正资产，是你人生的一笔大财富！

　　“治国”发展壮大是企业存在的本能。当你的企业阳光而快乐的成长的时候，不知不觉间，就会从一个名不见经传的毛头小伙，成长为一个稳重通达的中流砥柱。于是乎，天将降大任于斯人——在众人期待的目光中，你的企业将成为这个行业的领军者，而你的关注点也将由只为自己企业负责的“独善其身”转变成胸怀行业大局、致力资源整合，由谋“利”转而谋“势”。

　　“平天下”佛家参悟有三种境界，分别是：看山是山，看水是水；看山不是山，看水不是水；看山还是山，看水还是水。在我看来，在前两个阶段，企业逐步由生存走向规范，企业家忙于具体事务，满心满眼都是企业，此时此刻，看山是山，看水是水；而在“治国”阶段，企业家超脱出企业本身，从产业的高度来掌控大局，企业是浩浩船队中的领航者，重任在肩——看山不是山，看水不是水；到了“平天下”的阶段，企业内王外圣，为天下人的福祉而谋，企业成为实现宏伟蓝图的有力工具，在此时，山依旧是山，水不过是水。

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