常理来说，企业不需要策划，有以下几个方面的原因：

　　一、企业老板最了解企业的产品，有的产品甚至是他们自己研发出来的，它的一皮一毛，它的一举一动，老板最清楚，企业的运行状况他们也非常了解，什么时间做了什么活动，造成了什么影响，市场反馈如何等等，企业如同老板的孩子一样，哪里长个痣，他们都知道。所以，老板自己就可以做策划。

　　二、基本上每家企业都设立了市场部或企划部或广告部，他们的职能就是为企业出谋划策，他们本身就具备策划执行的功能。企划部也可以完成策划任务。

　　三、很多企业尤其是中小企业，已经逃不出“短命三年”的怪圈，所以他们也就认命了，赚一把就走人，打一枪再换个地方，策划不策划都那么回事，浪费资金浪费时间。这也能说得过去。

可是，作为专业策划人，我想说：老板和老板的手下们，你们做不了策划。

　　你有以上任何一个想法你都错了，如果你这么想了还这么做了，那你就错上加错了。在这里我并非为策划人做什么广告，也没有必要为策划人或策划公司正名什么，我只想客观的进行评判。

我再想问：既然以上原因企业不需要策划了，为什么现代策划公司如雨后春笋越来越多，还愈演愈烈？

　　因为你不懂策划，或者说不知道什么叫专业策划。

　　老板自己能策划吗？不。原因一、策划是一门科学。老板更多关心的是企业产品，他们没有掌握一定的策划理论，即使他们参加过某某策划大师的培训课，但策划需要时间的磨砺和基本理论的熟知掌握，不是一蹴而就的事情，刚毕业的大学生做不了策划，没有做过业务的也做不了策划。如果这样，策划家们还有饭碗么；原因二、老板想做策划有时间钻研吗？一家企业除了市场运作之外，人事管理、财务、采购、行政、研发、业务培训等等，甚至招聘都得管，还不说外围的公关应酬，天天都有事，按下葫芦起了瓢，哪有时间搞策划。国家领导很有才，但有多少发言稿、政策稿是他们自己写的；原因三、当局者迷旁观者清。很多老板由于当初创业的艰辛，运作了很多产品和项目，员工有资格老的和关系铁的，他们被视为公司的“财富”，岂不知很多问题就出在那里，但很多老板并没能看透，看透了也不忍心“下刀”。四、很多老板过于自负，今天搞个花样促销，明天办个活动公关，后天又豁出去打个硬广。这充其量就是凭着感觉的“空点子”，点子就如给盲人点眼药，效果太不靠谱。基于以上几点：老板做不了专业策划。

　　企划部能做策划吗？答案同上：不。原因一、企划部人员大多照章办事，老板或部门领导说设计个什么内容，他只会从“技术”上做出来，根本就没有自己的想法和创意；原因二、策划是要执行的，但我们接触很多客户，他们反映让找个地方媒体发个稿，连媒体联络人都找不到，还做什么策划，难道媒体对接的事还要老板亲自去？；原因三、实践出真知。企划部人员大多都朝九晚五的闷在办公室，不下市场研究，不去和消费者打交道，如何才能做出好的策划案？基于此，企划部也未能承担专业策划的工作。

　　短命三年的怪圈存在，就不需要策划了吗？不。现在市场竞争是很白热化，今年成立公司，明年就负债累累，濒临倒闭，但这正是需要策划介入的证明。一瓶新酒出来了，市场上却有成千上万种酒，一种新保健品准备发力，保健品市场却处于疲软状态。企业尤其是中小企业便一味把精力扑在研发上，扑在产品设计上，或者打价格战，或者找熟人压货等。这解决不了企业发展的问题。你明确“营销From EMKT.com.cn”的本质吗？营销不是推销，而是要通过策划，吸引消费者主动去尝试，主动去消费。你做到这一点了吗？专业策划的魅力就是通过专业的策划理论方法，围绕消费者的潜在需求，开发他们的心智资源，营销他们的消费价值观和消费情感，从而达到消费者自主消费的目的。

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