遥想2年前，淘宝商城没有任何借口地对刚开始发展的B2C们痛下杀手，全部赶出淘宝商城（他们认为独立B2C是其竞争对手），使得我当时负责的汽车用品商城犹如断奶的孩子，一时间没了依靠，众多B2C当时对淘宝恨之入骨。

　　没想到，驱逐非但没有扼杀独立B2C，反而让他们修炼内功，断奶而极少有饿死，大部分日益红火。

　　反倒是淘宝，驱逐之后，自己发力物流快递、仓储、支付、电视购物、B2C等诸多领域中皆不太顺畅，只有支付一花独开，其余都很平庸。

　　这不，仅在2年之后，淘宝商城当年的铁板面孔如川剧“变脸”戏一般，对现在的B2C伸出一颗大大的橄榄枝，各种优惠各种支持盛邀入场，让它们重新投入淘宝商城的怀抱。

　　远处忽然间传来了悠扬的歌声：出卖我的爱，逼着我离开……（《爱情买卖》）

　　不过，生意跟爱情还真不是一回事。那些B2C们还真是让走就走，让来就来。商业的发展不是靠尊严来支撑的，利益才是商业逻辑的根本。

　　双方都有既往不咎的胸怀一拍即和，一定都符合了双方的利益。淘宝商城吸引B2C入驻，提高整体声誉，总比费劲巴拉地拉扯传统企业那些电商外行要容易；而B2C之所以入驻，则是因为那里有消费者。

　　但这只是第一层的商业逻辑。　　

　　淘宝的硬伤　　

　　把人家赶走了，再把人家追回来，出尔反尔，背后一定有缘由。

　　这就是淘宝模式的硬伤。

　　这个硬伤从淘宝C2C模式已经形成，淘宝商城也不能例外。这甚至标志着淘宝商城在与B2C的博弈中，已经败下阵来！从某种程度上，这可能代表着淘宝生态开始的衰落。

　　硬伤究竟在哪里？

　　1.无限的商家和有限的流量。

　　和淘宝C2C一样，淘宝商城虽然收费，但小二们在KPI（绩效考核）指标以及追求大而全之下，无限地拓展商家，本着先有商家后有买家，先粗放后精细化的基本思路，商家的水平自然参差不齐，用户体验也就各有好坏。

　　这仅是其一，最现实的问题是商家越多，流量分配就显得捉襟见肘，而没有流量就没有销量。

　　这是一个怪圈，在淘宝C2C平台上演过，淘宝商城也不能例外，毕竟这只是一个变相收费的所谓B2B2C平台，小二们根本不懂也不愿意去深入了解商品。他们更多只是培训商家们如何使用淘宝直通车做广告和硬广排期，最后的结局就是上广告有销售，不上广告惨淡经营。

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