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中国营销传播网 > 品牌经纬 > 中国人不爱国,就不会出世界品牌

中国人不爱国,就不会出世界品牌


中国营销传播网, 2011-11-23, 作者: 刘祖轲, 访问人数: 1397


  许多人在看到这个题目时都不禁要问:“能不能出大品牌,和爱不爱国有什么关系?”。在普通人的心中,爱国就是人们对自己祖国的无比热爱的一种高尚情感,但在无数创业精英、企业家心中爱国被赋予了更多的意义——国人对中国经济的关心与支持。

  其实答案显而易见—“有关系,而且关系重大”。但在中国消费者的心中,始终相信“外来的和尚会念经”的理论,即国外的就是比国内的好。试问什么原因使消费者产生了如此的偏见呢?其深层的原因应该包括以下几个方面:

  一、质量问题。中国人不相信国产品由来已久,其实并不是中国人不爱国,也不是中国人不想购买自己的产品,是因为中国的一些产品确实让人不敢用、不敢吃,如中国的牛奶就让中国人伤透了心,不但不能强壮中国人的体质,更会要中国人的命。而且中国的产品出口需符合国际标准,内销的只符合国家标准、有的只是行业标准,甚至是企业标准。所以,中国出口的产品是最好的,也是最放心的。从前几年蒙牛在香港的新闻发布会上清楚的知道,出口的包括销售在香港的蒙牛制品是按照国际标准生产的,是能够强壮身体的,而销售在国内的蒙牛制品是按照国家标准生产的,是否能强壮身体在这几年曝光的情况来看,我们是冒着生命危险在喝国产牛奶。

  二、品牌优势。随着时代的发展,小型汽车已经渐渐走入寻常百信家,少部分家庭选择了国产汽车,但是更多的消费者选择了德国、美国、日本等发达国家的产品。因为德国人严紧,所以德国车质量没的说;日本人敬业,所以日本车细节无可挑剔;美国人豪放,所以美国车大气豪华;你可以追逐法拉利的速度,可以崇拜沃尔沃的安全,也可以迷恋劳厮莱厮的优雅,还可以欣赏雪铁龙的浪谩,甚至可以心仪现代的朴实。而中国汽车行业只会一味的抄袭和模仿,靠降低成本、低价销售来赚取那可怜的市场份额。

  三、消费心理。从消费心理学的角度讲,中国消费者的心理属于深植于潜意识下的贫穷情结,也叫炫富心理。这种畸形消费心理助长了中国产品贴洋品牌的风气。有一个大家都知道的故事:某商店销售一双鞋,当商家贴上低廉价格时无人问津,但当商家贴上高得离谱的价格且说成进口鞋时,这双鞋就成为了抢手货,供不应求。这个故事告诉我们,中国人的消费心理其实是种畸形消费心理,各大商家深知其道,所以,“成功”的商人不是去做实自己的产品,不是去提高产品的质量,而是在产品的品牌和价格方面下文章,去掉自己产品名称,贴上一个洋名字,冒称国际品牌,然后在价格方面下狠心,越高越好,高得连自己都不敢相信,这样才符合中国人的畸形消费心理,价格越高越好,品牌越洋越有人喜欢。

  四、攀比心态。我们生活在一个纷乱复杂的社会,人们的文化、物质生活不断提高,诱惑与欲望随之慢慢膨胀。每个人都在追求自己想要的幸福生活,并为之努力奋斗着。慢慢出现了文化、物质、精神方便的差异,从而产生了攀比的心理,用非理性的消费“洋品牌”来弥补内心的不平。

  各国有实力的大型企业深知中国消费者的心理,纷纷向中国抛出了橄榄枝,在我国纷纷开店、建厂。国人的消费观念也不断趋于“病态”,更多的人把目光投向了“洋品牌”。前不久刚刚平息的“达芬奇”家具事件,狠狠地在迷信“洋品牌”的中国消费者脸上扇了一记耳光。此事件耐人寻味,值得我们深度思考的是为什么会有如此之多的人“崇洋媚外”?也许通过下面的实例可见一斑。  

  1. 扩大产业规模急缺资金却无法通过上市融资,无奈之下,谋求合资。如活力28,1996年被德国美洁时公司并购

  2. 企业缺乏核心竞争力,内部管理混乱等问题;法人治理出现问题。如健力宝

  3. 无视企业制度建设,爆发企业品牌危机。如爱多VCD

  4. 同行业这之间的恶意竞争,使得原料采购、生产、销售等多环节混乱,成本增加等。如中国家电行业

  5. 无企业家精神,无道德意识,对法律制度及社会责任的漠视。如春都火腿、三鹿奶粉

  6. 缺乏管理经验,营销From EMKT.com.cn模式,无视市场发展动态。如凤凰自行车

  7. 中国民营企业“家长式”管理,缺乏来自内外的有效的监控,反馈和制约机制,使得决策正确性难以保障。如巨能钙

  8. 中外合资、合作经营不慎的法律风险。合资后中方难以对该品牌进行有效控制,甚至中方股权被逐步稀释,最终被迫撤资。如美加净

  9. 扩张导致资金链断裂,之后造成断货、欠薪、欠款、再加上融资途径不畅和管理失控。如五谷道场

  10. 政府过多干预,缺乏创新精神。如燕舞收录机  

  上述企业是过去二十年间曾经辉煌过的民族品牌,但其结果却不堪回首。如果说这仍无法说服你的话,让我们来看看美国人、日本人还有韩国人是如何爱国的。

  可口可乐的二战传奇

  第二次世界大战给世界带来了巨大灾难,却给了可口可乐一只诺亚方舟。1941年12月7日,日军偷袭美国海军基地珍珠港,美国被直接卷入了世界大战的漩涡。紧张的战事使可口可乐的经营陷入困劲,国内外销售情况不佳。时任董事长罗伯特•伍德鲁在朋友班塞的启示下,不计成本、不论地域的让战时的军人只花5美分就能买到一瓶可口可乐。由于在战场上出生入死得战士们的需要,可口可乐对他们已不仅是休闲饮料,而是生活的必需品了,与枪弹同等重要。在21世纪的今天,对于每一个在喝可乐的美国人来说,他们手中握着的不仅仅是一瓶可乐,是美国的一段沉甸甸历史,是美国的骄傲。就在那一刻可口可乐为自己烙下了深深的“爱国”印记。


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