对电视媒体来说，其发展不外乎两条道路，一种是卫视模式，全国覆盖，全国收视，全国影响，全国价值；另一种是地面模式，区域覆盖，区域收视，区域影响，区域价值，如山东齐鲁、安徽经视、江苏城市等地面性频道。在第二种发展模式下，我们看到区域媒体以区域范围内的价值最大化作为自身的出发点，在这个范围内，力求把覆盖、收视、影响等指标做到极致，从而实现区域霸主的地位，进而构建自身的核心竞争力。

　　对区域媒体来说，他具有一种天然的优势，那就是民生特色，本土互动，这种优势是区域媒体的独特竞争优势。也正是以此为出发点，区域媒体在内容上可以体现区域文化特色，结合区域经济需求，服务区域政府、民生、社会、企业。于是我们看到，在每个区域市场都有类似的强势品牌栏目，如在安徽有《第一时间》，在江苏有《南京零距离》，在山东有《拉呱》。这些品牌节目，无一例外，都契合了当地观众的收视需求，具有非常浓郁的民本特色。同样在收视表现上，这种定位也得到了进一步的验证，基本上这些品牌节目，都是当地表现最好的节目形态。

　　节目上的这种优势，反过来也给广告经营带来了强势的发展定位，那就是结合区域经济热点、潮流，按照区域经济发展趋势、需求，深耕区域内客户、品牌，做到区域市场范围内一家独大，成为企业拓展区域市场不可或缺的重要一环。比如在安徽，有白酒生产企业60家，年生产能力70多万吨。安徽市场不仅是这些白酒企业的核心消费市场，而且还是他们的大本营，占据安徽市场对他们而言具有不可估量的意义与价值。而在具体的传播From EMKT.com.cn过程中，这些白酒企业，也无一例外，选择安徽的地面频道作为其品牌传播的主要载体。占据安徽地面频道媒介资源的多少，直接决定了他的市场地位。

　　通过安徽的地面频道资源，这些白酒企业可以实现深耕市场，巩固大本营，做大区域影响力的目的。而对安徽地面频道来说，深度拓展这些行业客户，不仅可以实现自身经营的提升，而且更能实现行业的做深做透，价值最大化。同样，在安徽还有教育行业，还有食品行业等，都是这种经营模式。

　　深耕区域市场的经营模式虽然具有一系列的特点，但其存在的劣势也是不容忽视的，最重要的就是区域市场的有限性。相对全国媒体而言，区域媒体作为内生性媒体，在发展到一定程度以后，其进步只能依托区域市场，进行自然性增长。所以，放大媒体的价值，拓宽广告经营的渠道在这时就显得尤为重要。

　　就安徽地面频道来说，为扭转这个困难，其实也在进行多方面的尝试，如协同网络、户外、院线等多种传播资源，构建传播鸟笼，最大化获取注意力资源，推行一揽子传播解决方案，致力做全媒体运营商，解决电视媒体在传播上所存在的不足；加强与外省地面频道的合作，促进全国省级地面强势•特色频道合作组织建设，与山东齐鲁频道、江苏城市频道、湖南经视频道等区域强势频道结成合作伙伴，提高地面频道在客户媒介投放中的话语权，影响客户的媒介策略模式等。

　　对地面频道而言，在发展的过程中，虽然会受到市场、覆盖、节目等方面的制约，但其实每种劣势同时也是一种优势，转换一个思路，往往能发现一个媒体全新的定位与价值。进行频道区隔，放大既有优势资源，往往能有意想不到的收获，别有洞天。

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