李娜可以说是中国职业体育的一个标杆式的人物，很长时间以来，李娜都是中国运动员的一个“异类”。她的直率个性，她的脱离举国体制的个人奋斗，幸运的是，这个坚持个性如坚持网球一样的“叛逆”女子，在不断冲撞固有体制之后，终于以完美结果证明了个性与热爱才是体育追求的全部。但是获得成功之后的李娜却仿佛失去了目标的大雁，飞得横冲直撞，被撞得头破血流。从这我们就看到了李娜的瓶颈，成功究竟意味着什么？成功之后又如何奋斗？记得有记者问李娜为什么打球，李娜毫不犹豫的说为钱。一句彰显李娜个性坦直的话让我们看到了李娜的局限，当然为了挣钱并没有错，错就错在，她只是为了挣钱，谁说这不是制约李娜有更高更好更大发展的瓶颈呢？现在钱倒是有了，《福布斯》杂志公布了2011全球体坛十大最吸金女运动员榜单，李娜以800万美元的年收入位列榜单第八位。名气也是明摆着的，李娜几乎是在世界上最受关注的华人女性。但是有比挣钱更高的目标吗？或者说当李娜获得法网冠军之后，她还有奋斗的动力吗？李娜步入了“成长困境”，她在如何能让自己继续成功这个问题前迷茫了。李娜的情形颇像一些成长中的企业，当他们发展达到一个高度的时候，或者说当他们取得阶段性目标的时候，往往就裹步不前了，甚至都不知道该如何发展了。我们都知道商场如战场，一旦停下来，便有可能被后来者所赶上，甚至超越。从李娜的情况来看，她具备了强者的实力，具备了与更强者拼搏的素质和能力，这在她获得法网冠军就可证明，她的完败并非败在竞争对手之上，毋宁说她是败给了自己。而许多在成长中业绩优良的企业何尝不也是如此吗？

　　认为问题就在这里。李娜要解决的是成功以后，需要重新给自己树立发展的目标，以及重新寻找成功之道。当企业获得阶段性成功以后，过去的经验是否还能复制？是否应当重新思索新的发展路径？企业的发展当然也是为了追求利润，但是如果仅仅是为了利润的获取，这样的企业是无论如何发展不大的，从世界著名的企业品牌来看，他们或者为世界提供了一种独特的产品，一种独特的服务，一种创新的赢利模式，一种新的消费价值观或者提供了一种新的生活方式。比如微软的的视窗平台改变了电脑的操作模式，为电脑向平民大众的普及提供了便利；还有沃尔玛的仓储式的商场模式，改变了商场的概念；还有亚马逊的网上购物方式也是为人们网上消费成为了可能；还有刚去世的乔布斯，在他统治下的苹果公司，开发的iPhone手机，开创了智能手机的新时代，一时引领了手机的新潮流……所有的这一切都说明企业的发展应当有一个更为宏伟的目标，才能带领企业上下为这样的目标共同奋斗，取得最后的胜利。而为了实现这样的目标，企业就必须找到适合自己的发展道路，才能永远引领潮流，不至于被竞争对手所超越，倘若能够创新发展的模式，他所改变不仅是自己，甚至是整个行业。而如果企业的目标仅仅是定格在一些枯燥的数字上，不仅显得目光短浅，既不利于凝聚员工的向心力，即使不被竞争对手所超越，企业的道路也会越走越窄。

　　就说上述的著名企业，虽然挣钱已经不是他们的主要目的，然而他们的独特发展模式必定也会给他们带来巨额的利润。倘若这些企业只为赢利，显然他们不会走得更远，因为这样的企业考虑问题只会从眼前的利益出发，不会从消费者的需求出发，而增加企业的利润的源泉永远是来自消费者的需求。且不说以往的价值观误导了我们的企业，让企业变得越发唯利是图，以至于出现一些企业为了挣钱而失去了诚信，置国民的身体健康而不顾来赚取黑心钱。如此企业枉顾自己所该承担的社会责任和道德势必也会被消费者所唾弃，就说为企业长远发展计，企业也需要寻找到一种发展的模式，将消费者的需求融入企业的发展之中，使得企业能够永远捕捉到市场的变化及消费者的需求。这就倒逼企业必须从自身发展的角度来考虑，只有创新模式，企业才可能持久的生存和赢利，否则不过是过眼云烟，消弥于成千上万多家企业的无穷竞争当中。从这个意义上来说，寻找到适合自己的发展模式，才是企业获得重生的机会，才不至于让那些处在成长的企业在市场上昙花一现。

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