柳传志、朱新礼、王健林、宁高宁这些中国企业界顶尖大佬们最近都在忙什么？是的，新农业、现代农业！　　

　　汇源的朱新礼在北京郊区运作了一片有机区域，从果农变身菜农；万达的王健林斥资数亿在延庆种菜；宁高宁不用说了，一直倾力农产品全产业链的打造，不久前，刚刚接任了蒙牛乳业董事会主席；京东的刘强东，圈了几千亩地；联想控股更是在去年专门成立农业投资事业部，2011年10月11日，将联想集团开拓市场上最得力的少帅，联想集团高级副总裁、新兴市场总裁陈绍鹏调到联想控股，任高级副总裁（联想集团是联想控股的子公司），领导其旗下的一项新的核心新业务——“现代农业”。这些大巨头、大资金不约而同地对农业及食品领域采取大行动，这到底是为什么？预示着什么呢？　　

　　注意！柳传志们发现了“新兴产业”　　

　　柳传志、王健林，包括之前的养猪的丁磊，之所以倾情农业，是因为他们清醒地看到了一个潜力无限、财富巨大的庞大产业，一个继互联网之后的“新兴产业”。　　

　　农业最传统，所以才有可能成为新兴产业。因为农业产业规模太小太散，经营模式太老太旧，附加值太薄太低，品牌力太软太弱。一句话，我国现在的农产品及食品行业太农业，太不工业，太不现代！长期以来，我们一日三餐消费的粮食、水果、蔬菜、鲜肉、海鲜、禽蛋和调料这些进厨房上餐桌的农产品及深加工产品，一直是品牌荒地，无人重视，不会开垦。农业迫切需要现代化。　　

　　现代农业是第一产业、第二产业和第三产业打通、全产业链掌控的产业化农业，是深加工的增值农业，是可信赖可追溯的品牌农业，是完全进入现代化市场的食品业，是技术先进管理先进的工业，是工业化的人才和管理才能振兴的新兴产业！　　

　　柳传志说，农业问题包括食品安全问题，是个产业问题，它从源头开始起，到生产、到运输、到加工、到销售，各个阶段如果都能控制好，才能保证农产品高品质、安全。对农业来说，我们有优势能做到。第一是有长期不要获利的准备，要有非常长期的投资。第二是你要有非常强的管理能力，比如像生产，如果从农民那购买，农民的管理是非常有难度的，我当年在宝鸡跟农民搞过社调，对农民的情况还是比较了解。你要做农业工厂，需要很强的文化基础，还有很强的管理底蕴。最主要的是，我们有一个出色的领军人物。 　　

　　西方市场实践告诉我们，当人均GDP过3000美元后，品牌竞争开始从大宗生活必需品向小宗生活用品和类生活用品领域漫延，从主流常规产品领域向冷僻偏门领域扩展，从原有品类向创新品类发展。在洗手液都拥有品牌的时代，品牌竞争已经从客厅、浴室转向厨房，这是中国继互联网之后又一次大发展机遇！　　

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	娄向鹏：娄向鹏：【福来品牌营销顾问机构】首席顾问、董事长。中国咨询界新领军人，杰出的品牌思想家及营销实践家，中国营销创新联盟发起人，“推动中国品牌营销进程的关键人物”之一。坚守“为有理想的品牌服务”的价值使命，致力于“用中国智慧创建伟大品牌”。开创了老大战略、杂交营销等一系列高瞻远瞩而又务实高效的思想体系和方法论，立志创建和奉献“中国特色品牌营销思想库”。被誉为“杂交营销之父”。
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