顾名思义，会议营销就是通过召开会议的形式传播企业的理念、形象、产品及优势，从而实现企业的营销意图的一种方式。

　　会议营销由来已久，可以说自从人类形成了组织的概念，会议营销就已经产生了，只不过那个时候没有营销这个概念，甚至也没有会议这个概念，但会议这种形式肯定存在了。

　　我们不是常说，销售就是把自己的思想装进别人的脑袋，把别人的钱装进自己的口袋吗？会议的作用就是“把自己的思想装进别人的脑袋”，然后希望别人按照自己的愿望去行动。

　　如果我们能够广义的去理解营销，就会发现历史上几乎所有的会议都可以称之为“会议营销”，大到政府、政党、宗教等组织的集会，小到公司内部的会议、培训。

　　回到狭义一点的营销概念上来，最为典型的会议营销有哪些呢？一是传销，二是成功学的培训，三是各种医疗保健用品的推介会，四是各种招商大会。

　　可见，会议营销是一种传播效率非常高的营销形式。下面，我们通过一个简单的案例来分析一下会议营销的作用和优势。

　　案例1：杯酒释兵权

　　我曾在一家汽车配件公司担任总经理。上任之初遇到的最大问题就是现有的商业布局问题——该公司生产和销售价值很低、消费周期很长的汽车雨刮片，因此只能找到一些实力较弱的小经销商。但我去之前，老板为了快速铺开全国市场，签订的都是省级经销权。

　　通过一系列的分析，我认为必须将经销权下放到地级市场才有可能真正实现公司“终端制胜”的战略意图。

　　因此，我建议老板通过“削藩”的方式快速解除省级经销商的经销权，继而全面开发地级经销商以实现全国市场布局。

　　当时我说服老板要取消省级经销商的经销权之后，老板非常担心这个政策是否能真正的落实下去，因为首先这些经销商基本上都是他的亲戚、同乡、朋友以及朋友的朋友构成，其次是他们都累积下来欠了很多公司货款，怕到时候画虎不成反类犬。

　　于是，我建议他把所有的经销商都请到广州来，报销往返机票、提供三星级宾馆的住宿，然后在宾馆租一间会议室，我来给他们上一天课，第二天回公司改签合同，第三天陪他们玩一天。

　　老板想，这得花多少钱哪？要知道当时公司这一块业务每个月的销售回款也才20多万，开这么一次会，至少要花5、6万呢。

　　于是我说了我的理由：

　　1. 如果公司决定要取消省级经销权，目前能出面跟他们谈判并办好这件事情的人公司里只有我一个。

　　2. 从费用上讲，我去每个地方也是坐飞机往返，同样也是三星级的住宿标准，而他们来的话还可以2人住一间。

　　3. 从时间上来讲，我每个地方用3天时间，20多个经销商我得马不停蹄的跑3个月。而在公司只要3天，要浪费我3个月时间，我的工资也要浪费3万元。而这还不是最大的问题，最大的问题是，公司的整个战略计划要耽误3个月，1年的1/4时间。在当时的情况下，耽误3个月也会损失200万的业绩增长，损失的利润至少也是3、40万。

　　4. 从效果上讲，又会有下面几个问题：

　　1) 位势的问题：首先是主客场的区别，来公司，我们是主场，去对方那里，他们是主场。而且上门面谈，是两个人面对面的交谈，没有位势的优势；而在公司开会，我在台上一个人讲1天，他们几十个人在台下当听众，位势的优势很明显。

　　2) 沟通时间问题：面谈时总会被各种乱七八糟的日常事务打断，经销商不可能给一整天时间让你一个人说。

　　3) 沟通效果问题：如果沟通对象明白了你来的目的，整个沟通都将在一种抵触情绪下进行，加上不断被日常事务干扰，根本容不得我们将一件事情讲得明明白白，很容易陷入僵局。但在会议上，把1个人放在群体之间，个人行为自然受到约束，我可以很从容、完整的将整个事情的来龙去脉说得清清楚楚，传达出去的信息量是最大的，逻辑性是最强的，自然沟通效果也是最好的。

　　4) 这些经销商之间的联系都比较密切，如果有人说，别人没有签新合同，我也不签，你想想，3个月时间跨度的战线，我们靠什么方法同时堵住20多个人的嘴呢？

　　5) 充分利用从众心理，只要我们准备充分，有理有据，在会议过程中他们是很难进行有说服力的反驳的，因为沟通系统设计得越完善、越有逻辑性，支离破碎的反对声音就越显得苍白无力。最后大家只好认同更为合理的决定。

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反会议营销模式 （2011-12-12, 中国营销传播网，作者：初建忠）