易经里多次讲到：乾以易知，坤以简能；易则易知，简则易从。易简而天下之理得矣！什么意思，一言以蔽之，就是大道至简，真理往往蕴藏在最简单之中。而五金部的管理就是遵循这样的规律，将工作当中、生活当中的点滴做好，从而使整个部门如铁板一块，精诚团结，同心同德，可以说创造了管理的奇效。

　　风景这边独好！我又一次发出这样的声音。

　　经过本人这段时间的了解和熟悉，对五金部有了一个初步的印象。这里一年到头很少招聘新员工；打架、旷工、自离、偷盗等违规违纪现象几乎没有；中午休息的时间竟然有部门员工自愿到车间加班；经常可以提前完成工作定额；工作当中不用主管及组长随时监督指导；公司组织活动的时候永远是最认真最积极的部门等等。举一个真实的例子，可以增加更多的说服力。莫信海是一名退役军人，从部队退役后就来到了我们五金部工作。由于从部队转变到地方，该员工很难适应企业的工作环境，经常与其他同事发生争吵、搞摩擦，工作也是随意马虎。主管老覃发现这个情况后，找到莫信海，坐下来和他谈心。经过了解，老覃知道，该员工心态一直还没有调整过来，部队那种一板一眼的生活方式仍然深刻影响着他的行为。老覃一边指出该员工的不对之处，一边教育他要不断的调整心态，融入五金部的集体中，不要搞个人主义，有困难和问题要及时反映，作为主管一定帮忙解决问题。经过多次的磨合与关心，莫信海与主管结下深厚的情谊，工作也有了一个巨大的转变。他在提前完成自己的定额工作之外，竟然帮助其他同事一起工作，专挑急难险重的活干，工作状态有了一个全新的变化，每天都是激情澎湃。莫信海同志去年荣获“松井优秀员工”，获得企业极高的荣誉，对他来说是一种鞭策，也是一个对他工作成绩的肯定。我相信，这样的故事在五金部绝不是一个两个，而是大多数。

　　还有一件事情值得我们关注。五金部很少处罚员工，但是经常可以看到奖励员工的现象。天气热了，五金部的领导经常是个人掏腰包，轮流着买西瓜、买冰淇淋、买冰水给员工享用。虽然只是一个小小的举动，在员工看来却是对他们真切的关心。偶尔有违纪的员工，主管也会找到该员工谈心，并要求其写一份检讨，如有再犯则会严肃处理，绝不轻易的处罚员工，或者是扣款。

　　我们五金部里面有冲床、有喷涂等设备，冲床的声音很大，喷涂的温度很高，而且气味也很难闻，相比较其他车间，可以说环境应该是比较差的；待遇也和一般的员工差不多。但就是这样，他们仍然非常团结，共同面对工作和困难。人心都是肉长的，换位思考，我们就容易理解这样做的好处。还有五金部的管理者对待员工就相当于工作伙伴，从来不搞权威，不搞明显的等级之分。劳动不分高低贵贱，只是分工不同。每个员工都是有价值的，我们都应该予以尊重。

　　其实我们五金部的管理可以用下面几个词语来解释：就是以情待人、以理服人、以德育人、依法治人。中国From EMKT.com.cn的管理文化博大精深，但往往就隐藏于这些简单易懂的常理之中。古人讲：人心齐，泰山移；得人心者得天下，不就是这个道理！

　　希望此文能抛砖引玉，供我们松井广大的员工及管理者参考。也欢迎大家交换意见，为松井的事业更上一层楼，发挥出自己应有的光和热！

　　本人崇尚中国式智慧管理，善于从实践中提炼管理精华，并予以分析总结，与大家共享！电子邮件>>: gongfuli008@16.com