中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 产业观察 > 如何把握住行业转型机会

如何把握住行业转型机会


中国营销传播网, 2011-08-23, 作者: 梁胜威, 访问人数: 5401


  今年前些日子,香港福和集团宣布了一个收购交易,公司以总作价1.575亿人民币向中山宝丽纸业收购宝丽、丝彩和澳纽3个生活用纸品牌。这3个品牌主要在广东和港澳地区销售,2010年盈利有1,190万人民币。     

  公告称,这个交易对福和集团有利,因为:1)这有助公司提高市场占有率,特别是公司生产基地所在的广东省市场,与公司现时品牌绿柔、思蜜儿和皇月起到互补作用;2)按照公司计划,生活用纸年产能于2012年将较现时增加23%至12.4万t,收购新品牌可确保生产线可全面开工;3)按2010年1,190万人民币盈利计算,作价相当于2010年11.8倍预期市盈率,低于福和16.3倍预期市盈率,所以收购可提升公司估值。目前香港股市从事生活用纸的上市公司市盈率超过20倍。  

  但我觉得,这样的结果不但是对福和有利,而且对中山宝丽更加有利,宝丽应该是把握住了行业转型的好机会。第一、从竞争层面看,近年来,生活用纸行业一线大企业加大步伐扩充产能,四处圈地,产能的释放势必极大地对二三线品牌带来沉重的打击和挤压。第二、从消费者层面看,消费者对品牌的认识度越来越高,很多时候,消费者选择品牌已经是手帕纸我要用心相印、维达和洁柔的,卷筒纸我用维达的,软抽纸我用心相印和清风的。我经常在超市里看见那些小姐们、太太们购买生活用纸时是指名道姓地要购买某一个品牌的产品。第三、二三线品牌一是资金实力不够雄厚,难以加大力度做再投入;二是网络资源、人力资源、侃价能力不足,无法抵抗竞争对手和市场竞争的洗礼。所以,小企业的路子越来越难走。加上上游浆板价格高企不下,包装材料价格年年递增;下游费用逐年上升不断,零售超市货架很多已经是买断经营。行业集中度越来越高,行业转型在即,面对行业的快速转型,小企业何去何从是战略抉择最大难题!从中山宝丽纸厂近年来在市场实际表现中观察发现,宝丽并未能及时根据市场需求转型,导致市场占有率的逐年下降,宝丽在清楚自己不能也很难坚持下去的情况下选择退出,对企业来说未必不是明智之举。第四、从品牌角度上看,此次交易卖价价格不菲,可以说是卖出了一个好价钱。所以,我在为福和赞叹之余更为宝丽竖起大拇指!  

  说实在的,纵观行业那么多企业,至少有几百家上千家生活用纸企业,能及时转型毕竟不够百分之二三。每次在行业转型时都有一部分企业被淘汰掉,但余下的大部分企业业绩都每况日下,都诉说企业越来越难做。更少有企业能像中山宝丽这样迅速寻找到一个好婆家,把自己嫁出去,其实,这样做对企业来说不愧是一个好归宿。这无论是对企业经营者也好,还是对跟随自己打拼多年的伙伴、员工也好,这都是一个好交代,对社会也不失是一种贡献。所以,我认为在行业转型时,这应该是一种处理中小企业的好办法。再试想,众多经营企业的人,在中国纷繁复杂的环境中,不多不少至少也经营了十几二十多年,有时候也觉得很累很累,也该放下包袱,应该和妻子小孩一家大小好好团聚团聚,让自己放松放松,也让家人轻松轻松。这难道不是明智之举吗?  


1 2 页    下页:第 2 页 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。




主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-03-28 05:33:29