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收购摩托罗拉手机之后,盯上老牌电视企业

谷歌欲望:打通“智能革命”最后一公里


《中国企业报·消费电子周刊》, 2011-08-19, 作者: 许意强丛健, 访问人数: 2841


  收购摩托罗拉手机业务只是完成了谷歌构建智能帝国从办公室到公众场所的第一步。接下来,谷歌还要从公众场所进入家庭,并购全球老牌的电视企业绝非“空穴来风”。

  8月15日,谷歌宣布其有史以来最大一笔收购,以125亿美元购买摩托罗拉移动,引发了全球IT互联网和移动通信业界的巨大震动。  

  布局未来智能家居产业

  当业界纷纷探讨“谷歌+摩托罗拉”组合将对全球智能手机格局造成怎样的影响,三星、HTC等手机巨头与谷歌安卓平台(Android)的合作将会走向何方时,只有很少的人认识到,此举也许只是谷歌创建整个“智能帝国”的第一步,是其借助大众品牌从商用市场走向消费市场,打通“智能革命”之路的最后一公里。

  当前无论是苹果,或是微软、谷歌都已经充分意识到:任何领先的技术、系统的优势、超前的理念,要想获得成功就必须要拥有庞大且忠诚的客户群。这是苹果成功的秘诀,也是谷歌一直追求的目标。无疑,摩托罗拉长期以来在全球形成的庞大客户群正好满足了谷歌的这一需求。

  据悉,谷歌通过收购摩托罗拉移动得到的最大财富是后者高达1.7万项的已有专利技术以及超过7500项正在审批过程中的专利,而其中大部分都是基于无线标准方面的专利。表面上看,此举是为了使其最重要的Android平台更快更稳定地成长,并拥有更强的实力来抵抗苹果以及微软等公司的专利诉讼。实际上,正是这些价值连城的专利,在为谷歌的“智能帝国”奠定最坚实的根基。

  早在今年5月,谷歌借助“Android @ Home”发布会向外界传达了“家庭自动化”的理念,即实现电器设备之间的无线交互。通过手机、电视,设定闹钟、开关电灯、音响等,打造面向家庭智能化的Android系统。

  不过,《中国From EMKT.com.cn企业报》记者注意到,想要实现这些设想,摩托罗拉移动数万项关于无线标准方面的专利显然是不可少的。同时,谷歌目前真正具有盈利能力的只有它的网络付费搜索部门,如何将其现有的智能操作系统等软件业务,借助硬件设备的智能化产生更大的商业价值,并提前布局未来无比庞大的智能家居产业。一直停留于商用和办公场所的谷歌,必须要打通“最后一公里”。

  近年来,谷歌虽然拥有强大的科研实力和超前的思维,但却没有自有的硬件设备平台和直接面向终端个人消费的品牌,难以直接与消费者接触。《中国企业报》记者在采访中了解到,许多消费者的手机虽然都使用谷歌的Android系统,却不知这是谷歌的产品。无疑,摩托罗拉手机有助于为谷歌与个人消费者之间搭建一座桥梁。


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