就目前而言，药店零售业采取的多元化路径主要分为两类：

　　第一，是我们传统意义所理解的多元化。即在一个门店内，所经营的商品进行品类扩张，从药品延伸到保健品，再扩展到化妆品、食品、日用品等等。为种模式基本上为平价药店或“药超”所采用，如广东金康药房。这类多元化药店向商超的“一站式”购物看齐。至少要做到吃在嘴里的、擦在身上的、日常生活所需的都能提供。

　　第二，是采取一个系统（连锁）内的不同门店进行主营业务（主要是商品品类）的差异化，比如一部份门店以日常用药为主营业务、一部份门店以中药材为主营业务、还有一部份门店可能以非药品为主营业务。也就是在同一系统内进行品类异化经营达到多元化的目的。或者是在经营模式上进行差异化，如一个连锁同时涵盖平价药房、社区健康药店、中药材专营店等不同的营来模式。这类经营模式或主营业务的多元化多为连锁药店所采用，如广东大参林。这类多元化其实是以专业化为前提，将主体经营单位（门店）进行专业化经营，并将不同方向上的专业化经营并成一个系统而形成多元化。　　

　　多元化的动机

　　世界上有许多伟大的专业化公司，也有更多伟大的多元化公司，但是一个企业走向多元化成功之前，基本上是在专业化领域做得相对成熟且积累了相应的资本，然后再迈出多元化脚步。

　　根据笔者在日常出差过程中了解到，不管是广东、福建、浙江、上海、江苏等东南沿海的发达地区，还是东北、中原、西南、西北等欠发达地区，几乎所有的连锁药店或在当地稍有名气的单体药店，都在多元化上做文章。是什么因素促使药店纷纷转向多元化？药店的理由也基本“雷同”：药店的生意难做，如果仅靠卖药赚不到钱。这个多元化的动机不得不让人有所担忧，是在这个专业领域“混得不好”或“混不下去”的前提下进行的多元化，有几成的胜算？　　

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