可以肯定的是，肯德基在中国发展特许经营的冲动不会减退———其中国总部专门开设了电话专线接待对肯德基特许经营的咨询。

　　小刘是江苏常州溧阳市肯德基快餐的店长，他有幸目睹了肯德基在中国实行 “不从零开始”特许经营的来龙去脉，并从中看到了希望。

　　今年８月１日，小刘的现任老板顾翔经过与肯德基长达半年的谈判，并在肯德基接受了２０周培训之后，正式把这溧阳市第一家肯德基快餐店全盘接了过来。接手时，这家开了两年的快餐店已开始赢利，顾为此支付给肯德基上海总部８００万元的进入费。从今以后，他将拥有这家快餐厅的经营权使用权和每年全部利润————包括两层楼共７１８平方米的经营场所，所有配套、设施和５０多名经验丰富的餐厅员。据说，顾是肯德基从众多申请加盟者百中挑一的幸运者。　

　　顾必须将这间餐厅经营１０年以上，并每年向肯德基支付占营业额６％的持续使用费和５％的广告费。以后每年的投资将全部由顾自己负担，而这一次的前期流动资金估计为２００—３００万元。肯德基每年会为这家餐厅在当地媒介作宣传，培训员工，并定期从上海总部派人到店里监督检查————以保证肯德基的食谱标准和餐厅与中国别的连锁店统一。

　　在顾成为新老板之后，１９９８年初进入这家餐厅的小刘留了下来，他发觉店里除了旧老板外，一切都留了下来。但新老板给员工们福利却好多了，而小刘自己直接对老板负责，不必像以前那样向南京肯德基公司请示，以前一个方案要报他的上司，由上司再报上司，才能决策批下来，而现在，他顾翔一个汇报，马上就可拍板。

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