企业格局变化，优秀品牌向国际企业靠拢，本土的品牌吧企业卖给跨国企业，谋求全身而退。优势的品牌开始包装，准备找个好下家，未来本土的优秀品牌，基本会被跨国企业收入囊中，或者被雪藏被隐形杀掉。

　　市场份额变局，宝洁公司独占本土市场半壁江山，护肤品方面，法国及日本绝对垄断，本土品牌只能徘徊在边缘，未来，只要跨国企业一招手，本土企业会蜂拥而至，争相把自己的品牌卖掉。

　　本土企业有很多例子，足以证明，很多企业很多品牌想卖掉，只是苦于时机不成熟，或者是跨国企业对自己不感兴趣而已。

　　2011年，是化妆品行业的变局元年，厂家说今年生意难做，降低了今年的增长指标，品牌老总说业务难做，业绩增长慢回款少，代理商说市场难做业绩低迷，专卖店说，今年生意很淡，的确，今年很多品牌都表现一般，难以发现表现不俗的牌子。

　　专卖渠道不如前几年火爆，不像，06年的自然堂年，07年的美肤宝年，08年的铂莱雅年，10年的雅丽洁年，今年还没有出现哪个品牌异军突起？

　　如果说，哪个品牌表现稍微好一点，也就是，丹姿品牌表现可以，优资莱品牌表现不错，但是都没有掀起大风大浪。

　　今年，绝大多数的连锁店铺机构，都放慢了发展脚步，放慢了扩张步伐，开始低调做事，有的则全面停止扩张，广州娇兰佳人，全面停止开店，回头集中精力做品牌，但是为时晚矣。

　　区域性的连锁店铺，无论是直营店还是加盟店，开始减少开店的数量，力求稳步发展，省级连锁店铺，开始审慎起来，前几年每年新增十几家到几十家店铺，今年，首要任务是把现有店铺做好再说。

　　 后来居上型连锁机构美格丽尔，过去的三年开数十家店铺，而今年，也把重心放在店铺打造上，因为数量多规模大，已经不再是实力的象征，业绩好有利润才是发展之基础。

　　很多店铺，开始打出转让，房租到期清仓，出租和转让的数量创历年之最，专卖店业态，真正进入专业营销From EMKT.com.cn时代，真正进入正规军发展时代，真正进入财团竞争时代，山大王模式店铺已到穷途末路。

　　营销人层面变局，国际品牌吸引一流人才，大品牌招揽优秀的营销人才，优势品牌集中行业的精英，中级品牌只能接受二把刀水平，小品牌收留行业的混子，以及溃败下来的散兵游勇。

　　消费者变局，绝大多数的消费者崇拜国际品牌，因为收入所限退而求其次，大城市消费者主流消费国际品牌，中级城市主流消费国际品牌，县级城市主流消费国际品牌，只有极少的顾客消费本土品牌，充分说明国际品牌营销水平高，本土品牌营销水平差。

　　因为，化妆品是日常消费品，无任何高科技可言，有些本土的化妆品牌，质量比国际品牌还要好，但是消费者还是觉得洋品牌好，这就是营销人心，营销消费理念的问题，本土品牌未来面临的挑战会更多。

　　以人为本发展企业，无论是品牌影响力，市场份额，消费者倾向，品牌生命力，可持续发展动力方面，本土品牌都差之甚远，所以，行业变局在所难免。

　　本土消费者崇洋媚外即到极致，法国兰蔻日霜，50克专柜售价695元，实际进口价值仅仅23元，按照国度不同，法国两个欧元在欧洲相当于两块钱，各位，两块钱都做出什么好东西来，两欧元的膏霜成本，仅仅两块钱的成本，卖695元，可以说就是坑人到了极点，但是，中国的消费者愿意，尤其是那些爱爱美女性。

第 1 2 页　　　　下页：第 2 页 8