大家好！从大家的发言来看提到了销量与价位的问题比较多，现在这里和大家交流一下我的看法：

　　一、 品牌定位决定产品的价位

　　从我们品牌来讲到目前为止还属于新兴品牌的梯队，单纯的从出厂价格来看，我们的定位是属于中档次偏下的品牌，但是为了给经销商注入更大的利益推动力，所以我们留给了三分之二强的利润空间给我们的流通渠道成员。让他们形成较大的利益驱动力来推我们的产品。但是从最终的成交价格的情况来看，我们可能比市场上的中档次品牌的零售价格要高，所以从表面上来看我们的品牌定位比他们要高。但是从公司的角度来讲要比其他中档次的品牌获利要低的多，甚至比不上低档次的品牌。为何比不上低档次的品牌呢？主要是成本问题，低档次的品牌营销From EMKT.com.cn成本低、原材料成本低、管理成本低。企业是要靠利润才能生存才能发展。抛开利润，企业的存在就没有任何意义。世界上也没有这样的企业。　　

　　二、 品牌定位与营销人员个人的利益关系

　　大家可以从一个不争的事实看到，大量高收入的营销人员都集中在高端品牌，正是高档次的定位给了他们高收入，出行飞机、入住星级宾馆、这些钱都要计算到成本中去。

　　例如K品牌的开关，只要一个小小的手提袋就能装出厂价3000多元的产品，他们能够付出高额的营销成本来营销。再例如M安防监控品牌营销人员，每个月没有业务也要花掉几万块，但是他们的一个小小的摄像头就要3000多块。高端的品牌创造了一个高附加值的价值链，从原材料到工厂到营销人员都是品牌带来的价值空间才使大家活得比较快活。如果我们单纯地去追求价格低进而创造销量大，虽然有薄利多销的说法，但是在一定的成本前提下他有一个临界点，会产生亏本或无利多销。这样我们的品牌就像一个贫血的人一样，日久天长健康就要出问题。这里有行业的一个例子CC电工。我观察这几年他们的运行就是走入了一个战略误区，产品的价格越来越便宜几乎是成本价格，但是这几年CC一直是走下坡路，销量长期来看也没有大的提升。这种现象，基于原因就是企业的赢利能力太低，销售毛利空间无法养高素质、高成本的人才。品牌是要人去经营的，企业的竞争实际上是人才的竞争。CC这个多年高档次定位、良好基础的品牌都如此，更何况是我们正处于发展的新兴品牌。还有WW电气目前在国内销售人员有近400人，一年的销售费用2000万，所以WW的产品出厂价没有低于8块钱的。没有这么大的利润空间也无法创造这么多的就业机会，更无法提供营销人员大的发展平台。从另外一个事实来看，卖奔驰smart的销售人员肯定比卖QQ的销售人员待遇高，因为有空间，这个空间是品牌这棵大树提供的。可以这样讲，在这个世界上产品价格低、营销人员待遇高的企业是不存在的。这也是温州一些低档次电工产品根本不需要或只有极少营销人员的根本原因。如果从企业的角度来讲产品质量好、形象好、价格又低，可以不需要营销人员或少要营销人员。我们是要走品牌之路，但是为了能够在销量与利润空间之间取得一个平衡点，所以我们在逐步地加大营销人员投入，为我们品牌所有成员的未来搭建一个有价值空间的链条，逐步走上品牌之路，这样品牌的各个环节的成员将会感觉轻松。所以我们要正确的看待价格定位的问题。　　

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