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品牌愿景的困惑 我接触过很多的企业，它们对于品牌定位都比较迷茫，那么到底应该如何正确定位品牌呢？
如果这个定位定得特别远，那我们肯定迷茫；如果定得比较近，也就没有价值了。
不过，我们可以定一个品牌愿景，然后再列出中间要完成的几步，而我们所做的任何工作都是为了这个愿景而完成的，这样的话，怎么定都不会迷茫。
一个人只要活着就什么目标都可能达到，就像品牌目标一样永远没有止境，只有盖棺才能定论。
所以，品牌的目标都是虚的、远的。
我们平时完成的都是近期目标，就像产品的近期目标是可以完成的。品牌目标都是远的，因为它的价值可以无限放大，你今天放大到什么程度，过两年还会再放大。所以，你的品牌目标可以定一个，但不可能一下子就完成。你可以近期完成两个，中期再完成两个，最后才能达成结果。
迪士尼代表快乐，它做的是市场的结果，而不是它的品牌定位，它的快乐是传达了品牌的一个理念。所以，企业的目标不是说快乐本身，这一点大家应该都能理解。
品牌有内有外，就比如说人对外是一种感觉，内部素质又是什么样的；我们要提高内部素质，那么品牌的外部表现又应该是什么样子呢。
这两者是彼此联系的。
我们都知道，企业内部文化包括理念和行为两部分。有很多人说企业文化就是老板文化，是企业内部的东西，这个好坏从来没有定论。
所以，企业做品牌只是企业内部要造出一个什么样的素质，然后再向外面表现出来。
品牌愿景如果定的比较远，容易迷茫；可是如果定的比较近，就没有价值了 。 关于作者：
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