中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 特别关注 > 家电巨头渠道结盟惹争议 被指是伪命题

家电巨头渠道结盟惹争议 被指是伪命题


中国营销传播网, 2011-06-07, 作者: 彭雄江, 访问人数: 2868


  自上个月以来,继“格力、海尔谋求渠道结盟”后,“创维志高黑白配”再一度引发了业界对家电巨头渠道结盟的一系列猜想。不过,据来自厂家内部的知情人士日前透露,家电巨头渠道结盟是伪命题,纯属捕风捉影,做好或者做不好,对于双方而言都不是双赢的事。

  家电巨头结盟的消息在业界得以盛传的原因其实很简单。美的通过近几年来的强势扩张,产业规模迅速得以壮大,大有赶超格力、海尔之势。在这样一种背景下,格力、海尔谋求结盟来共同打压美的,以减轻美的对其二者的市场冲击。而据2011年Q1财务报表显示,美的电器Q1营业收入达304.81亿,这一数据几乎相当于格力电器172.74亿元、青岛海尔164.78亿元同期收入的总和。

  由于格力、海尔双方渠道有一定的互补性,渠道结盟也看似在情理之中,却忽略了国内家电行业残酷竞争的另一面。对此,著名产经专家曾高飞在其微博上表示:“中国From EMKT.com.cn是竞争导向型的社会,而家电江湖的游戏规则则更为残酷,不是你死就是我亡,这是国内家电业竞争对手无法逃脱的宿命。”

  事实也的确如此。在格力内部,格力大佬朱江洪就曾说过,多抢一个点的市场份额,就可能是多死掉一个竞争对手。

  “表面上这种巨头渠道结盟存在一定可能,但在家电业内只能属于伪命题,家电行业现状已经决定了格力、海尔结盟无任何可行性,做好或者做不好,都不会是双赢的事。”该知情人士表示,格力、海尔虽当前在冰洗产业领域无太多直接冲突,在渠道上存在着一定的互补性,但并不代表格力在未来或永远不涉足冰洗。现阶段格力为自己的竞争对手提供销售平台,就等于给自己将来涉入冰洗挖了一大坑。其次,格力、海尔双方都拥有强大渠道分销能力,但二者操作手法却并不一样。格力一直倾向于做大库存,在让海尔改变其原有的零库存销售模式,实际上真的很难。此外,如果实现渠道合作,格力、海尔都不得不还要去面临如何处理和整合各自现有渠道关系、如何最大限度保障经销商利益、渠道如何去监督管理等等系列问题。

  值得玩味的是,自业界盛传格力、海尔渠道合作消息后,海尔方面并未就此事做出正式回应。而格力方面董明珠也仅仅只在日前明确澄清双方无任何接触,纯属误解。

  格力、海尔渠道结盟既然属于伪命题,那么业界对于创维增持志高而所发的“创维志高黑白配”热议,更可以简单看作是一种纯粹的投资行为。而众所周知,资本市场要的是联想空间,这或许正是当前家电巨头结盟论调产生和存在的惟一土壤。

  欢迎与作者探讨您的观点和看法,电子邮件: pengxiongjiang@q.com



欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共4篇)
*家电巨人走强 丈量从品牌到名牌的距离 (2011-05-11, 《中国企业报·消费电子周刊》,作者:暮叁佑、康源)
*家电零售终端之如何打造富有战斗力的销售团队 (2011-05-06, 中国营销传播网,作者:王学树)
*家电巨人博弈 上演非理性竞争是与非 (2011-04-28, 《中国企业报·消费电子周刊》,作者:暮叁佑、康源)
*中国家电企业“被转型” (2011-04-22, 中国营销传播网,作者:洪仕斌)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-05-02 05:32:58