营销工具千千万，经久不衰的却并不多。4P可谓是一颗常青树，自从上世纪60年代大行其道，至今业已半个世纪了。尽管后来的4C，一时间占据了清谈的主流，但因其操作性太弱，也只能高居庙堂、供人朝拜而已。从4P到4C，顾客需求逐步占据了战略的中心。而战略工具，则由STP主宰。叶敦明发现，这种套路基本上适合消费品营销，可对工业品营销却有点隔靴搔痒。　　　　

　　4C，只是一种意识流，可远观而不可亵玩也。　　

　　4C，颠覆了4P的思路，从产品到客户，是营销界的一大进步。观念上很好，但难以落实。叶敦明认为：4C有点像共产主义，理想高远，无从实现。它可以让思维封闭的企业家顿开茅塞，也可以让斤斤计较的实战营销牌抬头看天。可其结果呢，如同一条火车隧道，这头刚进去，那头就出来了，没留下丝毫印记。　

　　4C核心，是顾客战略。唯客户论，时常与社会营销冲突。叶敦明认为：当下的消费至死、娱乐至死的恶浪，营销界难辞其咎。于是，4C之后，又有了4R，追求企业与顾客之间的平衡关系。4R与整合营销传播联动，对企业的快速反应、关系塑造要求太高，绝大多数企业难以望其项背，就当是一个传说吧。　　

　　4P，还是一种好工具，实用主义却会导致恶性竞争。　　

　　4P，虽然有些老套，但仍然是实战型很强的营销工具。细分市场，是消费品营销战略的出发点，然后是目标市场选择和定位战略。STP给机械的4P找到了一个战略支撑，道术结合，成就了4P的新天地。叶敦明发现，美中不足的是，4P与定位、STP战略的连接度不高。

　　4P营销组合中，最难的就是价格（price）。因为，只有价格是盈利点，而其他三个则是成本中心。消费品营销咨询界，最为讲求新产品战略，它是改变企业产品结构、利润率的重大机会，也是媒体界发财的大好时机。叶敦明认为：企业战略的新产品化，优点是看得见、摸得到，缺点是资源浪费、竞争恶化，中小企业只能坐以待毙。　　

　　4P之后，还有7P和11P。加上人员(people)、过程(process)、有形展示（physical evidence)，就变成7P，强调了服务的重要性。之后，更有11P，这次添加了政府权力、公共关系、市场调研、市场细分、目标市场选择、定位、人员。11P，从简单的营销组合，变成战略、品牌和销售一体化的玩意儿，唬人的水平高了上去。7P、11P，毕竟落花流水已逝去，留下的4P，姑且局限着吧。　　

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