|
|
|
|
勇与不勇 四论陈光标事件与史玉柱、牟其中、吴炳新等 序言： 知耻近乎勇。扳指算来，巨人集团史玉柱、南德集团牟其中、三株集团吴炳新，三个商业帝国的崩溃瓦解，大都死在一篇新闻报道或一本小杂志上。陈光标事件此次却没按过去的逻辑呈现。什么原因？本文笔者与 读者共同分析。 第一部分--案例回顾 史玉柱、牟其中、吴炳新如何在媒体面前倒下的 先说巨人集团史玉柱。在1992年，北京、上海、广州等城市进行的“最崇拜的青年人物”调查中，第一名是比尔盖茨，第二名是史玉柱。2002年，你在大街上问20岁上下的年轻人谁是史玉柱，知道者寥寥无几。2009年，《赢在中国》系列节目中，史玉柱当评委，许多选手当场表达了对评委史玉柱开发网络游戏赚钱的不认同，言辞之间充满挑衅。 巨人危机突显于1995年和娃哈哈的纠纷，巨人保健品被迫公开向娃哈哈道歉，起因是巨人的企划人员在文案中称“娃哈哈儿童营养液有激素，造成儿童早熟”，这次道歉是失败的开始。1997年1月，媒体开始围剿史玉柱，如同今天起初一些媒体围剿陈光标一样。年轻的巨人集团缺乏危机公关应对能力，巨人集团灰飞烟灭。 再说南德集团牟其中。1993年南德集团宣布净资产4.8亿元。1995年2月，《福布斯》杂志把牟其中列为1994年中国大陆富豪第4名。1999年，牟其中被武汉警方带走。2000年5月，牟其中被判处无期徒刑。根据现有的确凿资料，牟其中倒台是源自1997年9月的一本小杂志，有文章一篇名字叫《大陆首骗牟其中》，直接导致了牟其中命运逆转。该书作者曾经说：想到牟其中这个人，心里有想哭的感觉。作为个人，牟其中一生很坎坷;但作为一个社会人，牟其中又很有才华，最终牟其中被自己的智慧和勇气毁灭。无论如何，简单地看，就是一篇小杂志撂倒了一个庞大的、把卫星真的放上天的南德集团。 再说说吴炳新。三株集团何其辉煌，三株口服液何其畅销。1994年三株成立，1996年三株销售额达到人民币80亿元。1998年，又是一篇小报道《八瓶三株口服液喝死一条老汉》，巨大的三株帝国在一篇报道面前轰然倒地。当年三株营销From EMKT.com.cn宝典是一大方针、十大原则。后来吴炳新用一句话概括了企业的本质：没有利润，就没有存在的意义。但吴炳新搞不明白的是，一场不明不白的官司，如何来的巨大能量，在瞬间摧毁了销售额逼近百亿的巨大三株帝国。 第二部分—陈光标为什么和他们不同 社会和网络的发展突破了既有逻辑。三株可以死在一个不明不白并最终三株官司赢了的纠纷上，为什么陈光标没有和三株一样？这要感谢网络时代，感谢网络。是网络让更多的民众有了发言权，有了勇气去表达。过去纸媒控制一切言论权和舆论导向的时代一去不返。网络的声音和力量并不小于任何纸媒。 从这个角度上说，陈光标应当感谢这个时代，感谢这个 时代的网络，让更多的声音能表达出来。 一方面陈光标想说什么话，可以随时通过微博说出来。在纸媒时代，史玉柱和牟其中们想说什么直接让亿万网络读者随时看到并能自由发布的话，比登天还难，特别是媒体报道一边倒的时候。网络时代，陈光标有了发言的机会。纸媒有不同声音，网络媒体可以发声。 另一方面，媒体也开始勇敢了起来。纸媒的观点，经过网络媒体的思考，未必被盲目地跟风，也有敢于质疑纸媒的质疑行为的。或者有人会问：是不是陈光标得罪了什么人？或言行得罪了什么人，导致了系列风波？此问题恐怕难以详探了。但毕竟有了网络媒体，陈光标的命运，要比史玉柱、牟其中、吴炳新等好的多。 关于作者：
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
|
主页 │ 关于麦肯特 │ 关于网站 │ 招聘信息 │ 广告服务 │ 联系方法
版权所有©2000－2021
深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标
未经书面明确许可，本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议，欢迎与我们联系
