有如下问题，需要探讨。

　　第一， 愿不愿意调研？

　　这个问题，在多数企业应该是不成问题的。出于常规策划的流程，除外少数仅凭借主观经验、草率出台的学术策划外，很多企业都会做调研，只是规模不同。

　　但很多企业的误区是，做调研，但对其重视程度不够，沦为走形式；或者是只是通过调研来去佐证自己主观得出的观点。

　　比如，一种典型的思维习惯是“我立场”。比如很多创新品种，单纯地强调“技术含量高”、“工艺好”，沿着这个方向，在调研上去诱导医生，是不是认可这些。而结论往往是肯定的。不站在“消费者立场”思考问题，结果就会以偏概全。

　　如何看待调研，决定了调研能不能达到预期效果。史玉柱在其语录中谈到，我在我的公司只管一件事“市场调研”。他说的“不把消费者需求搞清楚一天，我就痛苦一天”和“每天做10个小时的网游客服”，都强调了理解消费者，是多么地重要。

　　第二， 做哪些调研？

　　在处方药调研的信息维度上，医生、竞品和自身品牌的透彻了解，是必须做的。

　　在信息点采集上，则是瞄准“处方品类走势”、“处方理由筛查和处方机会扫描”、“基于竞争和认知维度的FAB分析”等方面。

　　在营销的世界里，唯一的事实是消费者认知。所有的调研，都是要争夺这个桥头堡。竞品已然抢先占据了，但他们的根基深不深、医生认可不认可、他们有没有医生比较敏感的软肋、自身的优势等等，都是为了去“投机取巧”。

　　贺普丁上市前两年，就成立了“项目小组”，组成由医学部经理、产品经理、销售经理组成，其核心职能之一就是“调研”，包括医生对乙肝病毒基因的认知程度和对乙肝药物的临床价值的判定。最终将贺普丁概念确立为“抑制病毒”，并据此形成了机理图、证据系统，并制定了临床研究方向。

　　第三， 用什么调研手段？

　　在调研手段上，可以通过座谈会、一对一沟通、问卷、数据库筛查等手段，最为常用和有效的是座谈会和一对一深访，用于了解医生的认知习惯，发现机会；另外则是对文献的整理，是为了深入了解疾病的发病机理、研究进展的过程，通过去梳理内容，找到整个学术策划和DA的论点、论据和论证体系。

　　这些调研手段操之简单，如能在问题上设置得当，调研氛围轻松舒适，会得到大量一手有价值的信息。而文献调研，则可以通过把握准确方向和设置好框架，召集辅助人员，进行文献检索和整理。

　　以个人经验判断，对于处方药策划，不要僵化地局限在教科书上的调研方法，必须与处方药的实际市场情况相结合。问卷调研是一种低效的调研方式，投入大、容易偏差，一旦调研设计不当，反倒会得到大量错误信息，加大了信息的判别成本，甚至造成误导。

　　另外，很多企业喜欢将“调研”层层下放，或找外部调研公司合作，结果却是几个兼职大学生，弄来一堆无效问卷，其结果可想而知。

　　调研必须有产品经理等专业人士牵头，不能到现场，则必须回顾录音，去发现有价值的信息线索。

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