由于日本大地震，索尼关闭了主要生产半导体、蓝光光盘、磁头和电池的6家工厂；松下位于福岛、仙台等地的4家工厂也已关闭；东芝也关闭了位于岩手县的微控制器工厂。电器原件包括面板、芯片等的供不应求，对主要采购日产原件装配生产的中国家电会产生哪些影响呢？

　　据各地终端市场调查，日系产品零售价格都有不同程度的上涨。但与此相对应的是国产品牌的家用电器价格并没有应声上涨。笔者从生产企业和一线市场了解到的情况也显示，日本工厂受灾尚未严重波及到我国。据业内人士表示，生产企业都有备货周期，各个环节的库存还可以支撑一段时间。来自生产企业的淡定，货源较为充足，终端价格相对处在一个平稳阶段。

　　笔者对国产家电品牌没有跟风涨价，稳定国内家电市场的顾全大局的做法深表赞同。但也对接下来的市场价格走势有些担忧：如果日本企业长时间不能开工的话，一旦配件库存消耗殆尽，国内家电企业，尤其是核心配件主要依靠日本企业的空调、液晶电视等企业将何去何从？是继续维持原价还是不得不涨价？在此，笔者认为中国家电企业至少应该要有以下两个反思：

　　其一，如何提升自身的创新能力，掌握核心技术？

　　平板液晶电视、变频空调是目前我国方兴未艾的家电大宗消费产业，占市场的比例持续大幅度提升。2010年3季度，液晶电视城市市场零售占比超过91%，而变频空调也于2009年开始发力，2010年达27%，据估计，未来两三年内，变频空调的市场占有率将达到50%。

　　然而，就是这两个中国家用电器消费的大宗支出，其核心技术及核心零部件并不在中国企业手中。电视行业：绝大部分大液晶面板及关键部件都是由日本供应商提供；空调行业：变频空调的核心部件——变频压缩机也是由日本提供。这样，当上游供应方发生变故，减少供应的时候，必然会影响到国内的下游生产企业，从而使国内家电企业的生死操之于别人之手。

　　武侠小说中，被别人捏住脉门，也就宣告了比武的失败；对中国家电来说，核心技术及重要原材料依赖外企，也就相当于自己的脉门被外企控制。本次日本地震、海啸、核危机的发生，已经把中国家电的危机提前暴露了出来。

　　可见，提升自己的创新能力，掌握核心技术就是中国家电企业摆脱命脉操于人手的关键。笔者认为，中国家电企业要有“我的命运我做主”的精神，加强在科研方面的投入，不光要有“拿来主义”，更重要的是要有创新精神，用自己研发的技术打破外企在这些方面的垄断。

　　其二，如何用全球的眼光来看待自身的发展？

　　我们已经面临着全球经济一体化的现状，要求我们要用全球的和发展性的眼光来指导企业的生存和发展。但我们部分企业依然仅仅把目光聚焦在国内和眼前，具有较大的局限性。须知，世界经济一体化带来的就是世界上的任何一件大事，都有可能对你的企业带来影响，比如目前日本地震和核泄漏，比如北非利比亚战争等，虽然距离我们很远，但我们也能感受到其给我们的生产、生活造成的影响。

　　用全球的眼光来发展，就是要我们企业站在一个新的高度来看待问题。从表面上看，日本地震给中国家电企业带来的仅仅是原材料及配件供应的减少，然而从本质上来说，就暴露了我们的企业的一种小富即安，不思进取，偏安一隅的思想：反正我们可以采购到原配件，有现成的技术可以利用，那么还需要在这些方面进行投入吗？但事实已经给他们敲响了警钟。

　　把自己企业的发展放在全球的大环境中，并以此来指引自己的生产、研发、销售方向。古人有鸡蛋不放在同一个篮子里的说法，例如，虽然日本的变频技术最成熟，但我们不能就仅依赖日本作为我们变频压缩机的供应方，我们还可以自己研发、寻找其他国家的相似替代品，这样才能有效规避原配件短缺的风险。

　　总之，掌握核心技术和拥有完整的产业链，就是我们家电企业下一步建设和发展的目标。拥有自己的核心技术才会有发言权，拥有完整的产业链才能有效地规避风险。

	洪仕斌：洪仕斌，江西省余江县人，中国家电营销委员会副理事长，产业经济评论家，先后担任过知名企业区域经理、市场总监、销售总监、总经理，《人民网》、《中国营销传播网》、《销售与市场》《中国企业报》等全国近百家媒体专栏作家。Email:Hsb1107@tom.com
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