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照明企业转型三部曲之三

照明企业呼唤“带头大哥”变法图强


中国营销传播网, 2011-04-27, 作者: 肖南方, 访问人数: 4792


  前两篇文章着重阐述了照明企业转型的战略问题和产品问题,作为三部曲的结尾篇,我想谈谈人的因素。毕竟,再完美的方案,再周详的计划,都需要人去执行,否则只是束之高阁的一纸空文。 

  照明业将迎来战国时代

  从2010年起,照明行业迎来了巨大的发展机遇,首先以“低碳经济”、“节能减排”的政策下,科技部推出的十城万盏工程,以及政府补贴推广的节能灯,让商业照明、交通照明、家居照明节能呼声高涨,同时以LED灯具、太阳能路灯等新宠刺激,致使照明行业如火如荼。而在灯饰照明市场上,灯饰城、灯具批发城、专卖店频频崛起,这也主要体现灯饰消费水平整体提高,以及装修快速带动继继家具、家电之后的又一主流家居消费行业。

  目前,照明电器行业企业数量达1万多家,其中照明电器生产企业5000多家,灯具生产企业约3000家,电光源企业约1000家,其余为电器附件、灯头灯座及专用材料生产企业,整体行业进入门槛较低,业内各家企业的市场占有率也非常低。正因为巨大的市场前景,“引无数英雄竞折腰”,只要足够胆大,三几个人都可以扯大旗高呼做品牌了。

  而先行者却通过创新的渠道变革、激烈的市场营销From EMKT.com.cn战完成了规模扩张的第一步。进入了新时代的中国照明业,各品牌之间连问题都是同质化的,产品同质、营销同质、渠道同质等是共同面临的问题。企业每一个新产品以“昙花一现”的速度成为昨日黄花,营销战术也仅仅能“各领风骚三五月”而已。

  随着红星美凯龙、居然之家等全国连锁专业建材城的崛起,以及照明企业自己在全国开设的专卖连锁店或专卖城,加上区域性的专业灯饰城、灯具批发城、灯具配件城、五金店等等,渠道的繁多使得消费者对品牌的渴望越来越强烈,照明业呼唤“品牌时代”的到来。

  这让笔者想起了春秋战国群雄并起的年代,相传春秋初期诸侯列国140多个,经过连年兼并,到公元前475年,战国七雄开始形成。战国七雄的形成使得原本的战略缓冲空间不复存在,各大国不得不直接面对残酷的竞争格局。由此判断,照明业也将在不久的未来进入“战国时代”。  


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关于作者:
肖南方 肖南方:肖南方,曾长期从业于家电行业,多次成功策划过企业大型营销活动。后游弋于媒体江湖,写过一些引起轰动的文章,著有《珠三角大悬念》一书。历时10年沉淀悟出些许传播心经,因长期游离在企业与媒体边缘,成为“比企业更熟悉媒体,比媒体更熟悉企业”的两栖人。现致力于品牌传播研究,尤其是企业低成本传播之道,提倡直效传播,认为“小成本、大传播,方显智慧”,手机:13924951879 Email:emailat@163.com
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