他们的回答看似无懈可击，而且似乎我问的问题不但“弱智”，而且严重的挑战了他们的“自尊”。但是如果稍作分析和研究就会发现，这个企业的成长曲线和他们所在行业的成长曲线相比，其实每年都在落后；也就是说他们的成长其实完全是依托于行业本身的自然成长，（或者说应该将企业的成功完全归功于企业创始人的远见和战略部署的正确）；另一个非常值得他们关注，却被他们忽视的问题是：他们的同业竞争对手每年都会新增很多，而且这些对手的背景有不少都是从其他成熟行业“跨越”过来的闯入者。

　　稍微有些营销经验的人马上就能看出问题的严重性！他们的竞争者并不缺钱，而且不乏在其他行业成功的经验，竞争对手已经建立了滩头阵地，时刻准备大举进攻的时候，而这边的营销人员还在大谈“卓越”，这让我想到了诺曼底，在盟军指挥官已经在海滩上喝咖啡抽雪茄的时候，德军统帅部竟然还在争论这是进攻还是佯攻。

　　古话说“居安思危”，但是在今天，搞营销的人如果还在为自己能够做到“居安思危”而沾沾自喜，那真是天大的自欺欺人。

　　企业要想常胜，就应该把所有提出“居安思危”这种观点的人全都拖出去“枪毙”，今日的营销战场，哪儿还有“安”可言？！

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