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理解“卡尔丹顿”式的发展之道


中国营销传播网, 2011-03-29, 作者: 路维, 访问人数: 2302


  “卡尔丹顿”中枪了,开火的是中国From EMKT.com.cn媒体老大CCTV。央视曝光“卡尔丹顿”只是在意大利有商标注册,但经营只在中国国内,其实是并非其宣称的“意大利品牌”,而是“披着洋皮的国货”。对于我来说,惊讶的不是“卡尔丹顿”的本来面目,而是央视和其他媒体居然到现在才摸清楚“卡尔丹顿”的真正身份,或者以前知道了但现在才披露出来。作为服装从业者,我至少十年前就知道“卡尔丹顿”的假洋鬼子身份,类似的还有“迪莱”、“迪柯尼”、“迪塞”、“卡奴迪路”、“梵思诺”等或大或小的“欧美品牌”。他们自诞生起就打着“国际品牌”的大旗,走中高端路线,立足中高端商圈,面向中高端消费者,现身中高端时尚杂志。这样,他们完全区别于“雅戈尔”、“杉杉”、“金利来”式的国内品牌,久而久之,“国际品牌”的形象便牢牢树立于服装市场。

  但我从来不觉得这有什么不妥,反而非常敬佩他们的成就。长时间装逼装到这种境界,绝对是一种超然于凡俗的经营之道。“卡尔丹顿”们诞生于1990年代中后期,那时“雅戈尔”、“杉杉”、“金利来”等中端男装品牌如日中天,新生品牌如果在同一战场和他们硬撼,无疑死路一条;同时,国外大品牌还未进入中国市场。如果不想走低端路线,装扮成“国际品牌”身份,定位高于国内品牌,取悦于越来越有钱穿着品味越来越高的中国男人,是再自然不过的选择。至于信不信“卡尔丹顿”们的洋身份,了解内情后又是抱什么样的心态,那是消费者的观点,用不着媒体喊打喊杀,反正我是非常淡定。

  判断一个服装品牌的好坏,尤其是中国服装市场,应该从法律意义上来剖析,比如产品会不会有质量问题,会不会偷漏税,会不会违反劳动法,会不会苛刻对待员工,会不会拖欠客户资金,会不会以经营服装之名行不法勾当,等等。能做到这些,国家有关部门就应该授奖送匾了。“卡尔丹顿”在意大利和中国都有注册,叫“意大利品牌”还是“中国品牌”可以根据经营需要选择。至于价格,凭什么“卡尔丹顿”就不能卖几千上万?只要消费者认可而且没有品质问题,卖多少是人家的本事。是否“意大利制造”,则需要认真鉴别,我知道不少品牌因为国内技术达不到要求而从欧美进口成衣,到国内后再贴上自己的商标,这样卖高价无可厚非(“卡尔丹顿”有没有玩猫腻,国内生产标意大利进口,媒体没有明说,如果有,该罚!)。大量正宗“洋鬼子”在中国生产,到欧美转一圈后回到中国销售,价格几万十几万,这又是什么样的德行?崇洋不可盲目,不能认为LV们什么都是应当的,“卡尔丹顿”们就该打。“卡尔丹顿”们纯正中国血统但娶个洋名,至多是投机取巧,可以嘲笑讥讽,可以用钱投票不买他们的衣服,但不可以以正义之名进行劫杀。如果“卡尔丹顿”们违法乱纪,自有法律会去关照。

  “卡尔丹顿”还算是端正的,就算那些明明是中文拼音也宣称是“国际品牌”但守法经营的服装品牌也是可以忍受的。上世纪八九十年代,在广州西湖路、教育路有很多专门经营假冒国际名牌的人,赚到第一桶金后,随着有关部门“打假”力度越来越大,便到意大利或法国或英国或欧美其他发达国家,注册一个服装品牌,拿回国内来经营,找个广百这样的气派写字楼,打着“国际品牌”的旗号。这些品牌或成功,或失败,或半死不活,终有其可值得学习和借鉴或防戒之处。

  在我心目中,“卡尔丹顿”是与“雅戈尔”、“美邦”、“以纯”有同等地位的中国服装标志性品牌,粗写的“K”字母已经深深地印入我的脑海。“卡尔丹顿”的品牌定位和品牌包装堪称是中国服装品牌发展的标准典范,虽披洋品牌外衣让某些人不爽,但也摈弃了国内品牌的媚俗,遍及全国的销售网络印证了其成功。“卡尔丹顿”在广州友谊商店环市路店(总店)男装区域曾经好多年霸占靠近世贸的一面墙的大面积的边厅位置,这可不是一般品牌能做到的。在全国的很多中高端百货商场,“卡尔丹顿”也总是占着最好、最大的位置,显然,只有销售业绩和产品品质上佳才能让嗜血如命的中国百货公司给“卡尔丹顿”优待地位。七、八年前,“卡尔丹顿”从正装中细分出高尔夫系列,又引入女装,经营实力不断增强。“卡尔丹顿”不是唯一的“假洋鬼子”,但可能是混得最好的一个,枪打出头鸟,所以中了央视的埋伏,遭到无妄之灾,如今官网也闭了。如果“卡尔丹顿”就此衰败乃至消失,将是中国服装界的重大损失。

  以上是假设“卡尔丹顿”合法经营,如果违法乱纪,就是另外一种性质了。

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*卡尔丹顿巧取深圳 (2000-06-28, 《销售与市场》1999年第四期,作者:高的·成)


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