那么这个曾经顶着中国From EMKT.com.cn市场第一代家居服的民族品牌、中国名牌”、“国家免检”、“中国500最具价值品牌”等多项光环的业内翘楚如今何以沦落到被“卖”的境地了呢？　　

　　各路专家、非专家、业界人士对此进行了全方位、多角度的剖析、论证，从创业史到家族纷争，从市场运作到内部管理，所给出的答案可谓五花八门，不一而足，其中虽有个人臆猜，但也不乏真知灼见，在此就不一一列举；　　

　　大家对康妮雅被卖的解读，基本都集中在家族管理的桎梏，管理层面的混乱以及职业经理人的缺失等等方面，最终导致资金链断裂而被卖，这些分析不无道理，甚至有人总结说中国企业该有的病康妮雅都有！　　

　　抛去以上原因姑且不论，我个人认为康妮雅被卖最为核心的原因应该是创新意识的缺失、盲目的多元化以及行业发展的必然！　　

　　康妮雅过去的成功应该是归功于创业之初的家族企业特有的刻苦奋斗、 团结一致的经营目标、快速的家族决策机制，因而康妮雅才在家居服行业一片空白的情况迅速占领了国内市场，品牌建设也一时成为业内的标杆，也使得品牌发展积淀了厚实的基础，康妮雅所取得的成就基本都是这个阶段所获得，我们必须对行业先行者投去足够尊敬的目光；　　

　　但随着市场竞争状况的急剧变化，业内品牌纷纷崛起之时，康妮雅明显后劲不足，这些东西在一个企业尚处于创业阶段是有助于品牌的发展，但品牌一旦快速走上发展的轨道还抱着这些不放就成了阻碍企业前进的桎梏和瓶颈，长期以来的家族企业封闭式和一言堂的决策导致企业的发展水平始终徘徊在企业主的认识水平的层面，使得企业的创新成为空谈，因而使得企业的管理失范，职业经理人缺失或者被忽悠！

　　因而长期以来康妮雅缺少新鲜血液的补充，导致企业在各个层面的人员或人才跟不上品牌或市场的发展，这是一个痼疾。

　　但就此将康妮雅的沦落归为家族管理也是一种偏颇的说法，世界上成功的家族企业有很多，有数据表示，德国9成以上是家族企业，成为德国经济的稳压器，就是在国内成功的家族企业也是数不胜数，华为就是家族企业，何以这些家族企业得以基业长青呢？一个根本的原因就是创新，这种创新不但只是产品设计开发的创新，而是在企业的各个层面都注重创新，这样才可能保持企业应有的活力和对市场保持足够的反应速度。

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