前段日子，一些日化企业拖笔者推荐和介绍总监，总监也成了日化企业热论与关注的焦点，他们意识到了自身企业缺人才的重要性了。2011年的“用工荒”特别严重，在珠三角和长三角的企业为了留住人才，为了留住骨干，为了留住自身企业人员，许多企业都加高薪留住自身员工和高薪外聘人才。　　

　　在日化行业中人才缺乏特别严重，日化行业也是一个流动率很高的浮躁行业，许多化妆品企业找总监、策划、培训、美导及市场销售经理等职位，为了企业的正常发展，他们到处招人。许多化妆品企业到处做招聘广告、在前程无忧、南方人才市场、猎头公司及专门的招聘网From EMKT.com.cn上站投招聘广告，也拖认识的日化行业人士推荐、介绍、或是高薪挖墙角等现象。　　

　　今年的“用工荒”现象比较严重，也是2011年日化行业中的热点，许多企业急需人才在到处招人，同时也有许多日化企业的人员为了寻找大企业大公司合作，各个纷纷都跳槽了，他们为了就是找个好的平台和企业，不想呆在这没发展前景的企业去做，浪费时间，浪费生命，也赚不到钱。　　

　　上个星期，有几个日化企业拖笔者介绍和推荐总监和策划，对笔者说，张总，有认识的人都可以介绍过来和我们老板谈，我们企业愿意出高过别人的30%底薪，只要做过化妆品行业就行，明知道这句话的意思，其实不就是“挖墙角”嘛，呵呵 。　　

　　其实许多企业老板的思路单一，想得东西还不够全面，还有一些工作人员也是，只有双方想得东西能同一条线上，那才能更好的走在一起，如果思路不一样，合作的机会也是没的。　　

　　日化企业用人，很多东西不能让别人想的东西跟你一样，其实每个人的思想都不一样的，很多东西都是互补性的，你有你的优点，他有他的优点，只要思路有些同上了，那就可以做选择考虑合作的对象，因为这世界上没有十全十美的东西存在。　　

　　无论是选择总监也好，应该注重企业到终端的整条链上做作业，笔者研究一套系统，也是给到企业运作的成熟方案。选择总监应该要注重笔者研究那套系统中的条件，应该从企业、品牌、市场、渠道、销售、产品、经营模式等创新的东西进行分析，必须要抓到全面，也就是企业选择总监的基本条件了。　　

　　笔者研究的一套系统，这套系统是“企业输送链”，意思是企业到终端的整条链运作模式。在这套系统中可以给企业减少了很多成本费用，在执行整条输送链中，企业要做到配合每个环节，这样减少成本的同时，也给企业盈利比较快速，企业发展也比较稳健发展。这套系统主要是企业到终端的每个环节配合，从企业导入到终端市场，快速抢占市场，占有市场份额。所以选择企业总监也可以参考笔者的一些东西，给大家分享一下。　　

　　笔者总结为——“企业定位、团队打造、渠道建设、模式创新”等核心系统工程。　　

　　给日化企业的中肯建议：　　

　　一、 寻找人才必须要符合自身企业的做法，有经验者优先考虑，高薪留住。

　　二、 寻找日化行业人才，必须有行业经验，做法必须与自身职能有关联。

　　三、 每个企业的职能和分工不一样，请优先考虑人才的选择与对核。

　　四、 企业不能过于底薪请人，看到合适的以合适的薪资留人，因为行业人才难找。

　　五、 凡在化妆品行业中混过的都可以重点选择，需要时间培养和对接安排工作等。

　　六、 企业选择人才根据自身所需职位的人才来选择。

　　七、 每个化妆品企业分工都不一样，凡有行业经验都可以重点全面培养和安排工作。

　　八、 再厉害的人进到别的公司都很陌生，所以企业必须慢慢让进来者熟悉环境和工作情况。

　　九、 企业聘选人才要根据职能分配来做选择沟通交流。（如聘高层者，应该由老板来面试）。

　　十、 人力资源别耍大牌 面试高层，应该由老板亲自面试，重点了解应聘者的目的和整体的运作情况，不能当自作聪明耍大牌，你还没够资格，聘高层者不会浪费时间跟你聊）。

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