中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 产业观察 > 解读2011年新医改五项重点改革对企业的影响

解读2011年新医改五项重点改革对企业的影响


中国营销传播网, 2011-02-28, 作者: 李福春, 访问人数: 3564


  笔者曾在我的博文《中国From EMKT.com.cn医药市场VS中国股票市场》提过,“中国的医药市场最大的是政策市场,最大的影响因素是国家的政策制定与调整,这个影响的制定我们深有体会,所以研究国家宏观医药政策导向,是每一个管理者的必修课程!”。每年的医药改革都会在岁末年初出台当年或未来几年的改革措施或“指导意见”。2011年,适逢“十二五”规划的开局元年,国家关于医改政策的频繁出台应在预料之中。2010年12月9日国务院办公厅发布了《建立和规范政府办基层医疗卫生机构基本药物采购机制指导意见》(简称56号文件),春节刚过,国务院又发布了《医药卫生体制五项重点改革2011年度主要工作安排》,如此密集政策的发布,足以见得国家对于新医改必胜的信心与决心。

  中国政府网17日发布了《医药卫生体制五项重点改革2011年度主要工作安排》(以下简称“工作安排”)。《工作安排》分总体要求、工作任务、保障措施等三部分。工作任务包括五大类:加快基本医疗保障制度建设、初步建立国家基本药物制度、健全医疗卫生服务体系、促进基本公共卫生服务逐步均等化、积极稳妥地推进公立医院改革。五项重点改革确定了17项任务,可以说每一项任务是深入贯彻落实《中共中央 国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》(中发〔2009〕6号)和《国务院关于印发医药卫生体制改革近期重点实施方案(2009-2011年)的通知》(国发〔2009〕12号)精神,继续围绕“保基本、强基层、建机制”,统筹推进医药卫生体制的重点改革。那该《工作安排》对企业的影响有几何?笔者想就几个方面斗胆阐述一二。

  一、 政府投入力度加大,受益的不仅仅是老百姓

  《工作安排》中明确提出,“进一步提高筹资标准,政府对新农合和城镇居民医保补助标准由去年的每人每年120元提高到每人每年200元,适当提高个人缴费标准。城镇居民医保、新农合政策范围内住院费用支付比例力争达到70%左右。所有统筹地区职工医保、城镇居民医保和新农合政策范围内统筹基金最高支付限额分别达到当地职工年平均工资、当地居民年可支配收入和全国农民年人均纯收入的6倍以上,且均不低于5万元。”,这些政策的出台,无疑能够有效解决基层医院因为政府投入不足使得“基药”无法全面落实的问题,老百姓支付比例的降低,对“因病返贫”的问题也有了很大的改善。

  另外,随着基本药物制度在基层医院的推进,政府对于基层医疗机构的补偿机制逐步落地,以及补助标准的提高,“基药”招标的力度会逐渐加强,“基药”采购的规模也会逐步加大,对于那些“中标”企业而言无疑会从中获取更大的利润。而能否有机会获取更大的利润,还要看企业自身的综合实力。《工作安排》中再次重申了56号文件,“坚持质量优先、价格合理,鼓励各地采用“双信封”的招标制度,只有经济技术标书评审合格的企业才能进入商务标书评审,商务标书评审由价格最低者中标。”,因此,对企业而言,要想在各个地区的“基药”招标中获得更大机会,就需要从现在起把各项“功课”做好,提高自己的各项“经济技术”标准,“基药”招标如此,非“基药”招标也会紧跟其后。

  二、 医保扩容幅度加大,不一定每家企业都受益

  从这份《工作安排》提出的时间表当中可以看到,基本药物制度和公立医院改革是2011年医改工作的重点,明确提出2011年实现国家基本药物制度将实现基层全覆盖。但,大家都知道对于基层医疗的一个现实问题,就是现有的基本药物目录当中所列入的药品,与实际中药品的需求还存在很大差距,对于基层医疗机构而言根本无法满足患者的医疗需求。而且随着人们自我保健意识的加强以及疾病谱的增加,这种矛盾会更加突出,甚至会阻碍新医改进程及目标的实现。在这种情况下,原来在基层医疗机构就诊的患者很有可能被推回到县级及以上公立医院当中。笔者采访过安徽一家乡镇医院的副院长,该乡镇医院是安徽省最早“新农合”试点改革的医院,该院长表示,在“基药”制度没有落实之前,该医院会根据医院面临病人的客观情况,自主采购一些新特药,在加上该医院大部分医生医疗水平较高,医院每天总是“门庭若市”,医生总是下班很晚,医院效益也好,但随着“基药”制度的落实和采购权的“上交”,该医院根本不能满足患者对于药品的需求,医院也就逐渐变得“冷冷清清”了。

  要解决“基药”不够吃的问题,医保扩容势在必行,国家版的“基药”目录可能不会增加,但各个省的地方版的“基药”目录可能会大幅度增加,不然就很难做到“保基本、强基层、建机制”的医药卫生体制改革目标。那地方医保的扩容是不是每家制药企业都会从中受益,答案显然是否定的!真正受益还是很少一部分企业,而且这部分企业一定是与当地卫生的部门有着很好的合作关系,对于那些一直保持与各地医药卫生系统建立良好关系和以代理为主并致力于强强联合的制药企业无疑会增加更多的产品“扩容”机会和成功博弈的筹码。

  三、 鼓励民间资本加入,是不是裹着糖衣的炮弹

  《工作安排》再次明确了58号文件,“抓紧清理和修订相关规章和办法,制定和完善实施细则和配套文件,落实鼓励和引导社会资本举办医疗机构的政策,促进非公立医疗机构发展。鼓励社会资本举办普通医疗机构,支持社会资本举办高端医疗机构,控制公立医院开展特需服务的比例。”,受此“利好”消息影响,国药、华润、广药等早已对深入医疗机构“垂涎已久的”各大医药巨头开始磨拳搽掌,竞相加注医疗服务领域,要致力于打造“全产业链覆盖”的新医药集团,如此“自产自销”的销售链条似乎能够实现国家与企业的双赢目标,真要是这样,未来几年内的医药大洗牌势必会加速前进,前景真的很乐观吗?

  《工作安排》提出,要继续加强基层医疗卫生机构建设,提升基层服务能力,“完成农村三级卫生服务网络和城市社区卫生服务机构建设任务,在前两年支持建设的基础上再支持300所以上县级医院(含中医院,下同)、1000所以上中心乡镇卫生院和13000个以上村卫生室建设,使每个县至少有1所县级医院基本达到二级甲等水平、有1-3所达标的中心乡镇卫生院,每个行政村都有卫生室,每个街道都有社区卫生服务机构。为中西部边远地区、山区配置流动巡回医疗服务车。”这似乎又给那些要致力于打造“全产业链覆盖”的新医药集团创造绝佳的机会,真要如此的话,那现有的国有基层乡镇卫生院日子可就难过了,一直在“第三终端”有丰富开拓经验的制药企业可能会有较大的机会。

   政府逐步放开医疗市场,与要实现“全民医保”的目标和每年急剧增长医疗费用投入的压力是分不开的,看看过去曾经放开的煤炭采掘、房地产开发、交通运输、教育等领域,无不在政府资源不足或承担不起的情况下逐步放开的,但结果怎么样呢?房改过后,老百姓买不起房,现在是疯狂打压,连真正需要房子的也一棍子打死;教改过后,孩子们上不起学,现在又出现乱七八糟的什么“北约”、“华约”和“卓约”等怪胎联考组织;交通运输市场化仅仅几年就逐渐收归国有;煤炭采掘,民间资本打好了基础,相关部门以“安全”为由几乎迫使所有“民资”全部退出。国家鼓励民间资本进入医疗机构,已经不是什么新鲜事物了,最早的“宿迁模式”已经市场化十几年了,结果现在如何,那些疯狂的“民资”收获如何?笔者几乎每年都去宿迁,能够看到变化的是不同的病人,但看到多年不变的是那些已经略显破旧的医院大楼。国家放宽医疗市场对那些医药巨头来说,是真的一块糖,还是裹着糖衣的炮弹,那要让时间去验证;而且,从市场发展的规律来说,笔者更是不敢确定是真的是“一块糖”,在市场细化的今天,包括国外任何行业都是专注某一个领域或环节做大做强,而中国这些医药巨头却想走向“大而全”的局面,难道有着中国特色的医药市场比较适合“全产业链覆盖”?让我们拭目以待吧!


1 2 页    下页:第 2 页 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共8篇)
*从救命药频频断货反省新医改的新医改的政策缺位、越位和错位 (2012-09-24, 中国营销传播网,作者:吉昌令)
*新医改的本土困惑——如何公平对待本土企业 (2012-06-25, 中国营销传播网,作者:吉昌令)
*警惕“医改”沦落为“药改” (2011-08-26, 中国营销传播网,作者:李忠玉)
*新医改形式下的普药营销 (2010-09-27, 中国营销传播网,作者:朱艳飞)
*新医改下系列文章之六:为你的药品广告效果上保险! (2010-06-11, 中国营销传播网,作者:福来顾问、娄向鹏)
*福来新医改下系列文章之四:OTC品牌营销“三•一”构建模式 (2010-06-04, 中国营销传播网,作者:福来顾问、娄向鹏)
*新医改的四个经济学问题及对策 (2010-05-29, 中国营销传播网,作者:袁则红)
*福来新医改系列之三:品牌,为基药插上腾飞的翅膀 (2010-05-25, 中国营销传播网,作者:福来顾问、娄向鹏)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-04-20 05:28:33