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赢取市场不在产品，而要建立品牌 尽管中国现代经理人已不信“酒好不怕巷子深”的老话，但要面对国际品牌的竞争，中国企业仍有许多东西要学。 我6年前去了美国，在Lincoln University（林肯大学）获得工商管理硕士学位，然后在美国工作。大约两年前，我受聘为道顿国际贸易（上海）有限公司执行董事，正式回到上海，主要从事Dr Martens（编者译：马丁博士）这个牌子在中国的推广工作。 要做好一个品牌并不容易。尽管马丁博士在国外是一个非常有名的国际品牌，它被美国Interbrand（编者译：国际名牌）杂志评为世界百大名牌之一，但在中国，它还是一个非常新的品牌。从去年7月份开始，到今年的2、3月份，我们一直在做一个中国市场的市场调查。今年5月份，我们才正式推出这个牌子。 要做好一个品牌，我觉得，并不能只看这个产品本身好不好，还有很多其它的东西在影响着品牌的成功。举例来说，青岛啤酒，它本身的质地并不差。在欧美市场都做得很好。如果它能象百威啤酒（Budweiser）那样去打市场，我不相信青岛啤酒会输给百威。 我认为，品牌成功的关键因素有：这个品牌的定位是否正确，它背后是否蕴涵着深厚的文化，它的思想观念是否领先。 一个品牌要进入一个新的市场，首先必须非常清楚，在地理上、在人群分类上，它所需要的和适合它这个品牌的市场在哪里。如果它不十分清楚，就贸然进来，是个很大的问题。当它注入许许多多的资本，亏了许多钱的时候，才发现自己真正的市场不在那里，那就已经来不及了，因为它已经很疲惫了。 ... ...（本文尚未结束）... ... 因各种原因，本站无法在此提供此文全文，请见谅。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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