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“挖脚”策略难奏效 三星白电业绩尴尬 在中国家电市场上，三星电子主营业务中只有黑电的彩电业绩表现还可以，但也是前有强敌后有追兵，白电的空冰洗业务基本上处在配角或边缘化的状态中。未来几年，三星想在中国家电市场上有所表现和突破，无异于“火中取栗”，难度不是一般的。 日前，针对本报率先报道的“2011年三星电子将突袭中国家电市场，发起新一轮的市场冲击并向100亿美元发起冲击”一事，多位家电企业人士和行业观察家致电《中国企业报》，表示了对三星白电在中国家电市场上的发展不看好，并报料称，“三星通过挖竞争对手高管墙脚的手段，想在短期内提升白电业绩的做法，不仅无法达到预料效果，反而会引发竞争对手在市场上的围攻，最终让三星在中国家电市场上遭遇陷阱和尴尬。” 挖对手高管墙脚 2007年，松下空调营业本部副本部长马顺赟突然提出离职。随后，马顺赟便以三星上海分公司空调总监的新身份出现。此后，原松下空调华南营业部总监钟兴涛，也成为三星空调华南大区总监。很长一段时间，松下空调的人力资源部频繁接到公司营业部人员的辞职申请。 据一位空调业内知情人士透露，“2007年马顺赟从松下离职，加盟三星后曾经在业内沉寂了两年多，刻意拒绝很多媒体的采访，保持低调。直到2010年，马顺赟才以三星空调全国营业总监的新身份高调复出。不只是马顺赟一个人进入三星，还带去了一个比较庞大的团队，这件事情令松下方面非常恼火。” 不过，由于此前三星在中国空调市场的发展基础实在太差，资深空调观察家张彦斌透露，“马顺赟进入三星确实给其业绩带来了很大的提升，但在2010年，三星空调的销量仍不足30万台，与老东家松下相比，仍然存在较大的差距。”以三星空调目前的实力，差距不只是在销量上，还包括产能扩张、营销From EMKT.com.cn网络等多个方面。 对于松下方面当初为何同意马顺赟直接跳槽至竞争对手三星的原因，《中国企业报》记者曾多次联系广东松下空调有限公司，但截止到本报发稿前，对方未有任何回应。不过，江苏益邦律师事务所律师王书赟分析指出，“像马顺赟在松下空调的职务，应该是中国人在外资企业中比较高的位置，这种岗位一般都会签署同行排他协议。马顺赟当初去三星是否违反协议，还需要看三方最终协商的结果。” 安徽工业大学教授李德俊却指出，“日韩企业在中国为了谋求短期内销售业绩的提升，在营业部长等职位上都会选择空降兵，但经过这20多年的发展来看，这种手段的效果并不明显。像马顺赟这样的职业经理人，很可能会因为职位、待遇、文化等原因，从松下跳槽至三星，也会从三星跳至其它外资企业。这与中国企业采用的内部培养中高管的手段形成了鲜明对比。” 三星从竞争对手松下“挖墙脚”的手段，还是让一些外资企业表示难以理解，这不符合三星一贯的风格。实际上，马顺赟却是由松下方面培养起来的一名熟悉中国市场、了解日企文化的内部人士。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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