中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 营销策略 > 三维透视 > 你的企业也可以!--浅谈“大树”营销策略

你的企业也可以!--浅谈“大树”营销策略


中国营销传播网, 2011-01-12, 作者: 孙祺奇, 访问人数: 2913


  先看一组数据:

  截至2010年7月,“阿迪王”已在全国10多个省份设立了分公司,销售额过亿元,网点数量也在短短的几年内大幅增加。。。 。。。

  这是最新的阿迪王调研结果。阿迪王是目前国内“阿迪达斯”品牌最大的山寨品牌。

  笔者看了许多关于山寨产品的营销From EMKT.com.cn案例,也亲自参与了一些山寨产品的运作。笔者惊奇的发现,山寨产品并非像我们想象中那样都是遭遇世人的嗤之以鼻。

  相反,更多的山寨产品是被广大正牌产品的拥护者所恩宠。

  只不过这个恩宠是类似小三一般的地位,并不能登上大雅之堂。

  所以山寨产品的企业在苦苦挣扎,他们的挣扎除过在业绩上还体现在名分上。

  我们说回到阿迪王,阿迪王一开始就没有想一直来做阿迪达斯的影子。相反据其企业透漏,他们的目标是超越阿迪达斯。

  这听起来像是一场冗长而不切实际的梦,但是现在至少在国内他做到了。我们来看看他是怎么做的。  

  阴谋三部曲:

  2009年初,一位网名为doctorlob的网友在猫扑网发帖《我今天见一个牌子叫“阿迪王”》,全文不过60余字:“我今天见一个运动鞋的牌子叫‘阿迪王’,人家的口号是‘一切皆能改变!’我的天呀,这天下还啥人都有,啥牌子都有,啥口号也都有,并且都是学别人的……”为了证明自己所言非虚,该网友还贴上了阿迪王专卖店的图片。很快,这一爆料便引起了人们的关注,被网友认为是“很雷人”的阿迪王开始在猫扑上大量传播并“惨遭恶搞”。

  

  而伴随着“恶搞运动”的愈演愈烈,阿迪王也被无限神化、无限赞美,甚至成了网友选举出的“宇宙颠峰品牌”。很多人以看阿迪王的帖子为乐,由此也造就了更多的人积极投身到“恶搞运动”之中。最具恶搞精神的是,有网友甚至拿着DV全城寻找阿迪王的专卖店,而当踏破铁鞋无觅处最终在一排商业门面中找到阿迪王时,该网友顿然晕倒。此视频上传,一时引爆论坛,众网友无所不用其极地用更新鲜更具趣味的文字和图片来表达对阿迪王的无限崇拜。  

  很快,央视3套、5套和湖南卫视开始出现了阿迪王的电视广告。这则画面还算精美但创意几乎是阿迪达斯翻版的广告是这样设计的:伴随着“I’mcoming”的一声吼,一个酷似NBA巨星的篮球运动员高高跳起,接住空中飞来的篮球,然后在空中跨出了一条优美的弧线,最后将篮球扣入框中,接着字幕加画外音出现——“一切皆可改变”。这则广告,网民似曾相识,却又无法具体跟某个品牌完全挂钩,而“一切皆可改变”的广告语,似是而非,像李宁、又像阿迪,网友的评价是“天雷滚滚”。 

  如今,截至2010年7月,“阿迪王”已在全国10多个省份设立了分公司,销售额过亿元,网点数量也在短短的几年内大幅增加,成为国内众多鞋业厂家里面的骄子企业。。。 。。。

  我们看了以上的案例,不难发现,其实阿迪王是靠着一棵大树而成长起来,中国有句老话,叫做大树底下好乘凉。这种营销手法,笔者称之为:“大树策略”

  我们怎么像他一样成功?

  这个问题是诸多企业问笔者的一个问题。

  其实,任何企业在最初发展的时候,都不要考虑太多,尤其是山寨企业,我们先想办法活下来再想办法活得好!


1 2 页    下页:第 2 页 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共2篇)
*应对危机的营销策略 (2009-11-11, 《销售与市场》2009年第11期,作者:韩庆祥)
*未来营销策略的转变 (2008-03-10, 《新营销》2008年第3期,作者:Gordon Wyner)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-04-16 05:26:04