中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 营销策略 > 人力资源管理 > 由八奸想到蛀虫

由八奸想到蛀虫


中国营销传播网, 2010-11-16, 作者: 黄谊江, 访问人数: 1683


  韩非子是中国From EMKT.com.cn法家的代表人物,在先秦诸子时代,其《八奸》不但耳目一新还令人振聋发聩。对与君主来说,同床、在旁、父兄、养殃、民萌、流行、威强、四方,是谓八奸。凡此八者,人臣之所以道成奸,世主所以雍劫,失其所有也,不可不查焉。

  对于现代企业来说,如何使企业领导和员工上下一心,为企业的共同目标而齐心协力,实在值得深思。

  在数不胜数的企业之中,究竟有几个企业,其员工是真正竭尽所能,为公司的目标而奋斗的呢?现实是令人伤心的。企业一方面在感慨人才难得,一方面却又不认真去了解现有员工,以发挥他们最大的优势。因材施教说起来容易,做起来却并非易事。

  人的贪欲是永远无法满足的,所以老子说,罪莫大于可欲。有了欲望,人们自然会相互攀比,有了攀比,就很难做到公平。一旦公平离人心太远,则失去人心。企业中又该如何应对呢?

  林子大了,什么鸟都有。对于一个企业来说,形形色色的员工可能让人一时难以抓到头绪。要想员工能拧成一股绳,劲往一处使,那么企业大概至少需要认真对待以下几类蛀虫:

  第一,目光短浅的人。这种人鼠目寸光,只看到眼前利益,不为公司的整体着想,不为公司的长期利益着想。例如有些人表面上为公司降低成本,降低产品质量要求以压低供货商的价格,最终导致项目延时、索赔甚至失败,从而在很大成程度上伤害了公司的利益,甚至危及企业生存的根本。有些人一味要求员工工作饱满,从不给员工任何学习和提高的机会,从而导致员工跟不上公司发展的形式,最终难以有效的完成相关的业务,无形中提高了企业的成本。

  第二,嫉妒贤能的人。有些人,自己业务能力水平有限,却一心沉迷于对有才能的员工进行污蔑、陷害,处处给人挖陷阱,让人防不胜防。如果主管领导是个明白人,尚能识破他的伎俩,一旦主管领导昏庸抑或失察,则小人便咸鱼翻身,正直、忠厚之人便没有抬头的机会。所以韩非子说,是明法术而逆主上者,不僇于吏诛,必死于私剑矣。

  有些人,明明知道下属比自己强,为了保住自己的位置,却千方百计进行压制、隐瞒,绝不让上司知道,让那些并非池中之物的人才就这样轻易的埋没了。这些人,是企业蛀虫中最罪大恶极之辈。

  第三,业务不精的人。负责技术的,不了解最前沿的技术和发展方向,负责财务的,不明白怎样规避金融风险,负责人力资源的,不清楚员工真正需求,无法为企业留住人才。

  第四,推脱责任的人。利益一定要争取,遇到事情,却不愿意承担任何责任。使尽浑身解数为自己找理由,找借口,恨不得把死的说说成活的,把白的说成黑的,目的只有一个,此事与我无关。

  第五,公活私干的人。有些人,把公司的业务转移到与自己利益相关的单位,为自己谋私利。本来要跟公司签合同的,他却利用职务之便,想方设法把合同转移给自己。一方面,直接导致了公司的财务损失,另一方面,又损害了公司的形象,使企业失去了客户的信任。疏于管理的领导往往被这种人迷惑,表面看来,他跟客户关系相当不错,能摆平很多事情,可是实际上,公司失去的却远远超过他所贡献的。韩非子曾说,举事有道,计其入多,其出少者,可为也。惑主不然,计其入,不计其出,出虽倍其入,不知其害,则是名得而实亡。如是者功小而害大矣。凡功者,其入多,其出少,乃可谓功。今大费无罪而少得为功,则人臣出大费而 成小功,小功成而主亦有害。

  第六,私活公干的人。利用公司的资源,为自己私人的业务提供便利。这些人,为了降低私人业务的成本,不惜把成本和风险转嫁给所在职的企业。鲸鱼大概能带动一些小的海贝之类的附生物,然而倘若是一头嗜血的鲨鱼,则鲸鱼必死无疑。疏于管理的企业,这种蛀虫其实也不少。利用公司电话煲电话的大有人在,以公司的车为自己办事的也不在少数,利用公司的品牌或名声为自己谋利益者就更加不计其数了。这些人可谓是道高一尺魔高一丈,想尽一切办法钻空子,可谓无孔不入。

  作者简介:10大型电信企业工作经验,先后就职于华为、中兴等企业,3年海外工作经验,5年管理经验,擅长项目管理,著有《看清这只麻雀——项目管理杂谈》,个人博客http://axltfytx.blog.soh.com,E-mail:13924660815@13.com



欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。




主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-03-29 05:39:02