中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 企业与人 > 人在旅途 > 帮人就等于帮己

帮人就等于帮己


中国营销传播网, 2010-11-12, 作者: 姚占伟, 访问人数: 2291


  衢州,浙江省一个美丽的城市。然而,对于我们公司来说则是一个不尽如人意的地方,那里也只是个美丽的传说。该市场从08年至今,未有一个客户在经销我司产品,业务人员虽多次去该市场进行开发,终无果而返。

  望着窗外,已经连续下了多天的秋雨似乎仍未有停止的意思,灰蒙蒙的天空依旧淅沥沥的下着小雨,空气中增加了一丝丝的凉意。正是“一场春雨一场暖,一场秋雨一场寒”。

  天气转凉,正是快消品副食品的销售旺季。然而,我们却在为市场未能开发而惆怅,想想这大好的时机,岂能让它再次错过?市场再不开发,我们还要更待何时?于是,一个不服输的我与一个不服输的业务,经过商谈,制定了详细的开发计划与应对措施,顶着瑟瑟的秋风,冒着凉凉的秋雨,信心百倍的来到了衢州商贾云集的商贸城。

  按预定计划,我们首先去寻找同事介绍的那个客户。据同事说,那是个响当当的客户,市场网络比较建全,应该算是最佳人选了。结果,寻遍整个市场,问寻无数客户,得到的结果却是未有此人。而后我们又采用品牌效应法去寻找另外的竞品的几个经销商,均得到委婉的拒绝。难道这个市场真的这么难开发吗?我在问自己。不会的,应该能开发成功的!我一边这样想,一边给业务打气。那就采用最笨的最慢的摸排法吧,与市场所有经销副食的客户进行逐个沟通,不相信找不到有合作意项的客户。又一个多小时过去了,已经走访了大约十多个客户,有的还能谈上几分甚至十几分钟,有的就根本不给你说的机会,得到的答案基本上就是一句话,我不感兴趣或还没有考虑过要做这个产品。

  怎么办?看到脸上已经有点疲倦的业务,我也感到了开发的难度,两条腿这时也变得好象有点沉甸甸的。“再看一家吧,如果不行,回头再来拜访。”我给业务鼓劲说。于是,我们又走到另一家商店门前,“你先进去和客户聊聊,我抽支烟喘口气再进去。”我给业务说道。业务硬着头皮,走了进去。一支烟很快抽完,我急忙走进店里,递上名片,做以介绍。还好,客户很客气的让座。有门,我心里想。于是,急不可待的介绍起公司的产品。然而,客户总是有种心不在焉的样子。“我现在不想经销XXX产品,我想做饼干,不知道部长你有没有这方面的信息呐?”简直是一瓢凉水浇在我头上,本来已有凉凉的秋意,客户的一句话简直就让我冒了一身冷汗,我近半个小时的说辞,搞得口干舌燥,换来的却是一句这样的问话。看样子,客户对我司的产品也是不感兴趣呀。我心里在盘算着,绞尽脑汁的搜索饼干方面的信息和知识。“饼干这个行业我了解的不多,我有几个较好的朋友在这个行业做,我从他们那里多少了解一点信息,我可以帮你打听一下。”我无可奈何的说道。为了能够找到与客户共同的沟通话题,我也不得不把自己了解的饼干方面的信息,似懂非懂的卖弄了一番。“据我知道的,饼干从一线品牌上来说有卡夫、达能、康师傅等,从二三线品片有雅士利,有山东的正航、青食、青援,河南的健丰等等。从饼干的工艺上来说,饼干分为韧性饼干和酥性饼干。另外还分有威化饼干,苏打饼干等。”我将我所知道的几乎所有关于饼干的知识及信息都一股脑的说了出来,总算是找到共同话题了。看着客户津津有味的听着,我也想着下步如何谈判的内容。“没问题,我帮你问一下这个品牌,如果这个市场没有经销商,我会把你推荐给这家公司的。”我反复强调了一遍。或许客户被我的真诚所打动,饼干的话题基本上就谈到这里,那下面的时间也就成了我展开推销攻势的时间了。经过又一轮的谈判,客户最终答应了和我们进行合作。虽然谈判的过程是很艰苦的,但最终的结果却也是可喜可贺的。当天晚上我让业务查了一下某家饼干厂家的电话,第二天一大早就与之做了相应的联系。业务带着联系好的浙江区经理的电话再次拜访该客户,顺利成章的签订了合作协议书及办理了有关开户相关的手续。

  帮人就等于帮己。在我们营销From EMKT.com.cn过程中有时不可避免的遇到此类事情的发生,但如果能够处理好,则既能帮助了别人亦能同时帮助了自己,何乐而不为呐?

  欢迎与作者探讨您的观点和看法,电子邮件: yaozhanwei1688@16.com



欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。




主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-05-06 05:33:13