中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 品牌经纬 > 品牌文化建立的重要性

品牌文化建立的重要性


中国营销传播网, 2010-11-12, 作者: 范恒星, 访问人数: 1880


  说明:如今很多的企业认为品牌文化是空虚的,而无实际价值。本文就是我国资深品牌专家范恒星老师给一位企业老总的回信。该企业老总曾一直在怀疑他的公司是否要搞品牌建设,总是再三的犹豫不决,这封信具有典型的代表性。

  没有优秀的理念和思想工具不可能诞生一个优秀的实体。所以,今天的企业家一定要注重用优秀的理论思想来统领人心,来感化员工,否则,公司将面临自由散漫而无章法,这就是品牌的力量!

   一支红军的队伍如果没有“三大纪律八项注意”,将无法形成凝聚力和自觉性,不可能是“我们的队伍向太阳”,也不可能击败庞大的国民党;

  一个国家如没有国歌和红旗,那这个国家没有感召力和归宿感,领袖将无法维护这个平台,必将“国将不国”,在内忧外患时易于瓦解。为什么清未朝廷会走向土崩瓦解呢?皇帝和太后,以及众多的忠孝大臣都无法维护其摇摇欲坠的结局,这在于那个朝廷没有与时俱进的精神纲领,和积极的思想武器,最终才被外力分解,所以首先是‘内忧’,而后才是‘外患’,一个庞大的政府均如此,更何况一个企业呢?

  因此,在团队中播撒理念的种子是何等的重要!这些高瞻远瞩的、理念的种子带领着团队勇往直前,充满自信,如海岸明灯一样指引着企业前进的方向;相反,一个游兵散勇、无纲领组织的团队必将在关键的时候出现掉队和散乱的现象。

  理念的种子如同宗教之教义一样扎根在每个员工的内心深处,去膜拜和绝对的服从之,导致步调一致,达到共鸣,才能取得一次次的重要胜利,让企业之航轮朝着伟大的地方奋勇驶去;

  蒋介石在总结国民党之所以败给共产党时就痛心疾首的说过“我们的军队,不够凝聚,各有各的主义,缺乏很好的团队建设,所以导致我们不能形成力量,而输给了步调一致的共产党”。

  今天,贵公司的危机不在于外部,而在其内部。那就是人心没有积极的方向,每个人如同游兵散勇,各有各的主张,各打各的,这个现状的下一步就是越来越无序,越来越难以管理,给企业带来很多的隐患,其根本法则就是内心世界没有“着落”,没有统一纲领。这一点作为领导人必须有高度的警惕和危机感。一个人细胞组织发生病状,那么外部的风寒就容易把这个人给打垮,禁不起分吹雨打;当下正是企业激烈竞争的白热状态,未来几年,将会出现一大批企业的大淘汰和行业的急速大洗牌现象,这是一个很好的契机点和很关键的时机点,如果再次错过这个时机,那么必将承担更大的代价!这就是品牌建设的危急性和紧迫性所在!未来的竞争必然是品牌的建设!只有积极地品牌建设才能防御敌手,才能赢得市场地位,我们从全球各个行业的发展规律上都已经证明了这一点,如果我们现在仍然怀疑品牌建设的价值,那么,我们将没有资格成为一名当代企业家!

  然而,贵公司现在所缺乏的从表面上看起来似乎是品牌建设的需求,但实际上最缺乏的是团队在内心深处对品牌建设的强烈渴求(导致存在动摇和三心二意)。没有这个强烈的需求和动机,那就必将会出现一些的异类声音和怀疑,导致步调不能一致的行动起来和瞻前顾后。因此,首先是内在的需求,然后才会去求得外在的支援。


1 2 页    下页:第 2 页 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共5篇)
*品牌文化与企业文化的有效嫁接 (2008-07-10, 中国营销传播网,作者:王运启)
*如何演绎赋有生命力的品牌文化 (2007-04-28, 中国营销传播网,作者:杨兴国)
*品牌文化与企业文化的异同 (2005-07-14, 中国营销传播网,作者:韦华伟)
*品牌文化--诱惑人的力量 (2004-11-08, 中国营销传播网,作者:袁绍根)
*品牌文化,越细化越伟大 (2003-03-07, 中国营销传播网,作者:天马)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-04-25 05:33:14