前进出版社为其未来制定了一个具有创造性的战略。它把互联网看成是一种新的产品，新的渠道，新的品牌，新的市场和新的营销组织。

　　前进出版社是Conde Nast出版社的母公司，旗下拥有Vogue, Vanity Fair, GQ, Bon Appetit, Gourmet, Self, Women's Sports & Fitness等杂志。该出版社有一个代表各自子公司运作的互联网业务单元，包括Parade杂志的网上运作。Conde Nast拥有自己的互联网集团，叫做CondeNet。CondeNet与杂志编辑对其出版物在互联网上的发展前景的看法不一致。尽管每份杂志都有其各自的网址，但前进网却决定为食品、烹饪、健康和健美创造更广阔的网上市场。Epicuriou.com 和phy.com两个网站要把公司所有杂志内容以及外部资源组合在一起。而杂志的编辑们反对将他们的杂志内容硬性连接到一个广泛的网上市场，这样会破坏杂志编辑上的一致性。但前进网的总裁仍决定推行这个作法。

　　该公司如何战略性地分配其资源？有多少资源应用在改善其杂志网站上？有多少资源应用在网站的拓展上，以面对美国在线和时代华纳合并后所提供的时装、健美及食品等方面的挑战。如果公司集中资源在电子杂志上，那么它就不得不将其在产品种类和内容广泛性上的主导地位拱手让给别的竞争对手。如果公司将资源投在产品种类上，epicurio.com将成为主要的食品和烹饪网站，如果gourme.com不进行收缩而成为epicuriou.com的分支网站，那么，谁将会是epicurio.com和phy.com的主编？如何对Gourmet, Self, Bon Appetit, Vanity Fair等杂志的编辑进行裁减？

　　在该案例中包含了四个战略性的营销问题：产品、渠道、市场细分、营销组织。

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