中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 企业与人 > 治业之道 > 年底了,教你如何与老板谈加薪

年底了,教你如何与老板谈加薪


中国营销传播网, 2010-10-26, 作者: 左华, 访问人数: 7927


  加薪,不是谁都有资格去和老板谈的,对于我们这些在市场上忙忙碌碌拼搏了将近一年的营销人来说,笔者以为至少应该具备如下三个条件才可以考虑去谈。

  1、有超过公司平均水平的销售达成率和增长率:销售业绩好是前提条件,无论是达成率,还是增长率,至少应该是超过公司平均水平,否则,你都可能是被淘汰的对象,如果此时你还敢去谈加薪,正好给了老板炒掉你的理由。

  2、核算投入产出比,你为公司创造的利润远远大于你的收入,平行来看你目前的收入在同行业也属于较低水平:其实我们和老板都在寻找一个“度”,我们想让自己的收入更适合自己的付出,而老板则要让支出更适合自己的赢利目标,希望在同行业有更高的盈利率,要想到,老板永远不会亏本买卖。

  3、有一点别人无法替代的能力:记得以前看过一个小故事,说有一个小伙子在一家五星级酒店的厨房工作,当金融危机来的时候,酒店进行了几次大裁员和人员更换,而这个小伙子始终保住了自己的岗位,而且工资还略有上升,大家都不理解,后来知道,酒店长期合作的几个大客户非常喜欢吃这个小伙子烤的小饼子,关键是那个味道别人都烤不出来。同样的在我们营销工作中,或许有一位重要客户,他只认可你;或许某一件重要的工作流程,比如招标、物价报批等只有你全程参加过,或许一年一度的营销年会只有你主持的最好等,在平时的工作中,有培养一点别人无法替代的能力,也许不能帮助你加薪,但至少可以帮助你保住目前的岗位。

  总结起来一句话,你的价值要大于你的收益,并且你还想去承受更大的压力,获得更大的收益,此时你就可以考虑去和老板谈加薪了。

  关键还是如何谈,招数很重要!

  首先,我们作为员工,如果想要让老板给你加薪,那么就必须主动提出来。你不提,不管用什么招数都没用。

  在向老板要求加工资时,除了把加工资的理由一条一条摆出来,详细说明你为公司做了什么贡献而应该提供报酬之外,最重要的应该是确定自己提出的加薪数额。你提出的数额,应该超过你自己觉得应该得到的数额。注意,关键是“超过”。鉴于你与老板之间地位不平等,这就需要勇气,事先一定要对着镜子,好好练一下这个“超过”的数额,这样见了老板就不会欲言又止,吞吞吐吐了。

  一般人请老板提工资,提的数额都不多,但是有的时候这种低数额的要求反而会对他们有害无益,提的数额越低,在老板眼里的身价也就越低,这大概是人性的怪诞之处吧!就好像有时候我们去商场买东西,标价太低,我们反而不相信了,考虑不买了。反过来,如果我们提的数额更合理而且略高一些,可能会促使老板重新考虑你的价值,也许他会想,这家伙为什么会提出这样的要求呢?是不是真的有什么过人之处我没有发现呢?也许最后你得不到要求的数额,老板也可能对你更好,比如会改变你的工作条件,考虑提升你的职位等等。

  其次,你要心里很清楚,和老板谈加薪的过程就是一场博弈,而且是最为惊心动魄的博弈,最好不要弄的两败俱伤,一拍两散,辞职走人,这是双输的结果,我们期待的是双赢的结果。

  在你与老板之间形成的博弈对局中,老板会综合对你的能力和价值的了解,判断出该给你加薪的幅度,并以此作为讨价还价的意见。如果你的理由充分,又有事实根据,可能跟老板对你的看法有出入,发生心理学的所谓“认知不一致”。老板会设法协调一下这种不一致。但是,如果你不把这种“认知不一致”暴露出来,在加薪的对局中你就会处于下风,因为他一直抱着成见。你提供了不同的看法,就迫使他重新评价你,以新的眼光看待你,最后达成有利于你的和解的可能性反而更高。

  最后,要牢牢记住一个原则—见好就收,人的欲望总是不能满足的,建议最好一开始就不要抱太大的希望,或者将期望放在,即使老板不同意,至少也要让他改变了看你的视角,重新审视了你,对你多一层的了解。

  谈加薪,需要招数,更需要勇气,还会因人而异,笔者诚意提醒各位,要慎重!

  左华,武汉大学MBA,实战派营销From EMKT.com.cn专家,中南民族大学工商学院特聘讲师,武汉理工大学特聘职业辅导讲师,现任国内知名制药企业南中国区销售经理兼全国培训经理,拥有近十年的国企和外企市场销售管理及培训的成功实战经历,曾获得赛诺菲-安万特公司全球销售冠军,西安杨森公司优秀销售经理等称号。最擅长的培训内容:卓越销售技巧、有效沟通技巧、顾问式销售技巧、做医生的“知心爱人”、像医生一样思考、市场细分和产品定位、“赢在中坚”主管培训、阳光心态塑造,专业演讲技巧等,在《销售与市场》《医药经济报》《当代医药经济》等杂志发表多篇非常具有实战性的文章。电子邮件>>: zuohua78@16.com



欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共1篇)
*岁末攻薪计:职场高手谈加薪的5步秘诀 (2010-12-10, 中国营销传播网,作者:杨毅)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-03-28 05:31:31